中國(guó)狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系創(chuàng)始人
鼎學(xué)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人
*企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)風(fēng)魔鬼訓(xùn)練導(dǎo)師
中國(guó)青年勵(lì)志演說(shuō)講師
陳誠(chéng)老師是中國(guó)企業(yè)管理、情緒管控、感恩心態(tài)塑造、潛能開(kāi)發(fā)專家,商界特種部隊(duì)打造的開(kāi)創(chuàng)者。全面提升了企業(yè)員工的凝聚力和執(zhí)行力、服務(wù)力。20【點(diǎn)擊詳細(xì)】
通過(guò)一個(gè)老板管理公司的案例,講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng),工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,往往過(guò)多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越為重要。 新員工的流失
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
<p> 在銷售管理實(shí)踐當(dāng)中,選拔銷售主管的首要條件就是銷售績(jī)效好,在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是,績(jī)效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷售業(yè)績(jī)好就可以當(dāng)好銷售主管,那就可能犯重大的錯(cuò)。
如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來(lái)非常重要,尤其是對(duì)于一家上市公司來(lái)講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來(lái),那無(wú)疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵! 那如何才能判斷一家公司的未來(lái)呢?有什么指標(biāo)可以幫助我們來(lái)預(yù)測(cè)呢?有很多
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用,一半的時(shí)間,得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法: 第一個(gè)是有用, 第二個(gè)是少花錢, 第三個(gè)是少花時(shí)間, 第四個(gè)是心甘情愿
春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò):“以正道治國(guó),以奇正用兵,以無(wú)為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):&l