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互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)9年
業(yè)內(nèi)僅有的涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融3個(gè)核心方向?qū)嵺`者
(第三方支付、P2P、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn))
原百度錢(qián)包創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員
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現(xiàn)任滴滴金融技術(shù)總監(jiān)
現(xiàn)任中微信用金控集團(tuán)戰(zhàn)略及技術(shù)顧問(wèn)
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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心

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如何畫(huà)出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以

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戰(zhàn)略十問(wèn)(匯總升級(jí)版)(上)

作者寄語(yǔ): 本人拙文《戰(zhàn)略十問(wèn)》已在2016年刊出過(guò)。 然而: ——不同的時(shí)間,不同的讀者; ——不同的時(shí)間,同一個(gè)作者,不同的筆觸; ——不同的時(shí)間,同

錢(qián)科宇 2434 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買(mǎi)賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買(mǎi)賣越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧

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企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介

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王韻壹 119 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定

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華為管理秘訣之二劈三砍,女人=男人,男人=畜生......

提起華為,您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....

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“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代” ——人力資源操作系統(tǒng)構(gòu)建沙龍

    在機(jī)械動(dòng)力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來(lái)解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來(lái),歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì),出現(xiàn)過(guò)六大模

張劍 2495 瀏覽次數(shù)

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