【背景介紹】
原華為技術(shù)公司電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部(百億+規(guī)模)CFO
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官
原深圳信天翁數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席財務(wù)官
15年華為工作經(jīng)驗(3年海外),華為財經(jīng)專家(孟晚舟任命)
IFS-項目經(jīng)【點擊詳細】
廈門宏才高管進修計劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓的專業(yè)機構(gòu)。本機構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實戰(zhàn)性質(zhì)的培訓服務(wù),幫助其提高管理才能、拓展視野、增強企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。 一、為
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計:從“低毛利紅海”到“
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb