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北京大學政府管理學院研究員、北京大學縣域發(fā)展研究所執(zhí)行所長；
中國區(qū)域發(fā)展研究院 院長
西南財經(jīng)大學兼職教授 博士生導師
兼任中國民營研究會顧問和多個地方經(jīng)濟顧問；
兼任北京中恒匯通投資公司等多家公司獨立董事，在國企、上市公司及民營企業(yè)集團
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競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
企業(yè)設(shè)計定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)設(shè)計關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、商業(yè)模式、運營流程，還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場定位等要素，詳細解讀如下： 企業(yè)設(shè)計的靈魂作用：
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務資本、智力
當下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
企業(yè)設(shè)計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風向標關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應快速
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計，作為一門系統(tǒng)性的方法論，正逐漸成為
王海龍
白濤
張威
祝毅
陳韜
蔣樺偉
劉登榜
趙楠(BJGL)
黃林
傅蕓蕓
王成
何林凱
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