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首席顧問、金牌講師，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)專家；國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證的企業(yè)管理教練，歐洲教練技術(shù)學(xué)院國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證的國(guó)際個(gè)人教練；歷任曲美家具集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)。歷任人眾人教育集團(tuán)課程研究院院長(zhǎng)，主持和帶領(lǐng)開發(fā)了兩門精品課程《四驅(qū)管理》、《組織溝通3+2》，現(xiàn)每年市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何讓員工覺得工作更好玩？

其實(shí)我建議大家，就看一下有兩本書特別好，一個(gè)是叫游戲化組織，一個(gè)叫上癮機(jī)制，叫上癮，這兩本書特別好，...

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大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？

你覺得大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？你可以觀察你身邊剛剛晉升上來的人，不是說人家因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好...

陳中來 2401 瀏覽次數(shù)

老板應(yīng)該提拔什么樣的員工？

老板要提拔員工之前一定要對(duì)自己所有的員工做一個(gè)分類。有的時(shí)候員工跟老板之間的關(guān)系客觀是屬于對(duì)立的。是...

陳中來 2440 瀏覽次數(shù)

做好這三點(diǎn)的員工，一定要盡快提拔

敢擔(dān)當(dāng)，有方法，不搶功，他能做到這九個(gè)字，就一定趕緊提拔。 第一個(gè)，平時(shí)帶一個(gè)下屬的時(shí)候，給他安排...

陳中來 2453 瀏覽次數(shù)

如何搭建團(tuán)隊(duì)體系？

打造團(tuán)隊(duì)的體系就是讓你的每個(gè)規(guī)劃形成一個(gè)系統(tǒng)，綜合起來實(shí)現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。所以在建設(shè)團(tuán)隊(duì)之前，你要思...

陳中來 2548 瀏覽次數(shù)

如何去增加團(tuán)隊(duì)員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感？

如何去增加團(tuán)隊(duì)員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，或者說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，我覺得給大家有三條建議。 1、一定...

陳中來 2548 瀏覽次數(shù)

做更好的自己，外線內(nèi)線都要精進(jìn)

做更好的自己，這是我們心中的一個(gè)美好的愿望，也是一個(gè)自我的期待，怎么樣做更好的自己呢？我認(rèn)為有兩條線...

陳中來 2415 瀏覽次數(shù)

管理者用人有三重境界

作為管理者，用人有三個(gè)不同的境界。用師者王，用友者霸，用徒者亡。這是古人從歷代君王治理國(guó)家的歷史中總...

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優(yōu)秀的管理者，下屬都比自己更牛

在工作中曾經(jīng)遇到過這樣的情況，一個(gè)部門的總監(jiān)明明有一些簡(jiǎn)歷看上去非常優(yōu)質(zhì)，但是他就是不敢用。有一次他...

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管理者應(yīng)該掛在嘴邊的五個(gè)問題

在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理過程中，一般情況下，我們管理者特別喜歡去布置任務(wù)，特別喜歡去講一些問題，就是去幫別...

陳中來 2398 瀏覽次數(shù)

衡量適合做管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

什么樣的人是適合做管理的？你公司里面有沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)？那有的員工他業(yè)績(jī)很好，但他適不適合做主管呢？我...

陳中來 2433 瀏覽次數(shù)

管理者一定要做到三抓三放

做好這三抓三放，每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的管理者，管理者一定要做好三抓三放。 1、要抓人才。沒有人才...

陳中來 2539 瀏覽次數(shù)

如何與直屬領(lǐng)導(dǎo)更好的配合？

在日常工作的過程中，如何與直屬領(lǐng)導(dǎo)更好的配合？如果你已經(jīng)開始思考這個(gè)問題了，那我相信你一定會(huì)比90%...

陳中來 2421 瀏覽次數(shù)

如何做好業(yè)績(jī)超額激勵(lì)方案？

要做好業(yè)績(jī)超額激勵(lì)方案，按下面的八個(gè)步驟更合理。 1、明確對(duì)象。明確激勵(lì)對(duì)象是誰，激勵(lì)對(duì)象是部...

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激勵(lì)不是萬能的，甚至?xí)砥茐?/h4>

很多公司的激勵(lì)最大的問題是我們的激勵(lì)政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。德魯克給我們提了一個(gè)非常重要的...

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