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資深職業(yè)經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家
墨派團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
墨圣書院院長
國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)注冊國際企業(yè)教練(RCC)
美國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
曾在央企，國企和民企擔(dān)任不同職位，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn).2007【點(diǎn)擊詳細(xì)】
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
閑聊是職場人特別重要的一個(gè)能力，但大部分人不具備這個(gè)能力，閑聊有以下幾點(diǎn)價(jià)值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價(jià)值的方式，大部分時(shí)候是基于任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng)，未來這個(gè)部門經(jīng)
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng)，其他不管。 三、“建立矩陣”
優(yōu)秀的職場人，仔細(xì)觀察他們的說話方式，都會有著共同的套路，學(xué)會這些，你也會越來越厲害。 一、說話別太直。即使對方有明顯的問題，也別著急著去糾正他，但凡沒動你的錢包，沒觸及你的尊嚴(yán)底線，牢記四個(gè)字 “聊個(gè)天吧”。
分享三個(gè)學(xué)校跟家長都不會教你，甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽完了，還愿意嘗試實(shí)踐，一定能改變你職場老黃牛，只會拉磨沒機(jī)會上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動爭取升職機(jī)會可恥，會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會被動等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
劉力銘
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胡兆磊 李穎
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