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北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委委員
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系黨支書記
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室主任
中華外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究會(huì)理事
北京市外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究會(huì)理事
在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、國(guó)際金融碩士學(xué)位、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1996年在【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值立足之本

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)塑造企業(yè)未來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值以及確立企業(yè)在市場(chǎng)中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)通過(guò)戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過(guò)專業(yè)的分析能力對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的靈魂和指南針

   企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程，還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)定位等要素，詳細(xì)解讀如下： 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用：

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》讓企業(yè)突破內(nèi)卷

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)設(shè)計(jì)策略包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)三大核心要素策略設(shè)計(jì)，賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命，為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者，

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企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)的成敗是時(shí)代的產(chǎn)物

       企業(yè)在特定歷史背景、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。  1. 時(shí)代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)      

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總裁企業(yè)管理精英班課程解析：從戰(zhàn)略決策到高效執(zhí)行的核心課程展望2025

一、總裁班課程大綱 總裁班課程是為了滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計(jì)的，旨在幫助總裁們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，旨在提升總裁們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。 1. 戰(zhàn)略管理：課程涵蓋制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速

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企業(yè)設(shè)計(jì)：AI時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

       AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì)：  1. 提升運(yùn)營(yíng)效率     &nb

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企業(yè)衰落的五個(gè)階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù)，忽視客戶和市場(chǎng)的反饋，不再創(chuàng)新。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過(guò)于自信，認(rèn)為過(guò)去的成功會(huì)持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的

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