歷任-民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)HRM、*合資企業(yè)集團(tuán)績(jī)效經(jīng)理、美資企業(yè)HRD、上市企業(yè)HRD;
現(xiàn)任-“架構(gòu)式”績(jī)效體系創(chuàng)始人、凱森特管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)、長(zhǎng)城汽車(chē)特聘常年顧問(wèn)、柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人、世界咨詢(xún)師網(wǎng)知名咨詢(xún)師、《經(jīng)理人》專(zhuān)欄作者、中國(guó)培訓(xùn)在線講師團(tuán)高級(jí)講師等。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公共食堂作為企事業(yè)單位、學(xué)校的重要后勤保障單元,其服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率直接影響民生體驗(yàn)與資源利用效能。食堂補(bǔ)助資金的投入,需通過(guò)科學(xué)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)投放—過(guò)程監(jiān)管—效果反饋”的閉環(huán)管理。這不僅關(guān)乎財(cái)政資金的使用效益,更是推動(dòng)食品安全、服務(wù)升
在全球糧食安全挑戰(zhàn)加劇、養(yǎng)殖業(yè)集約化程度提升的背景下,飼料工業(yè)作為連接種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量安全直接影響畜牧生產(chǎn)的效益與可持續(xù)性???jī)效考核體系正逐漸從傳統(tǒng)成本控制工具升級(jí)為飼料企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心引擎,通過(guò)量化生產(chǎn)全過(guò)程的
以下是針對(duì)飾品店員工設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系框架,結(jié)合零售行業(yè)特性和珠寶飾品店的管理實(shí)踐,從考核指標(biāo)、方法及結(jié)果應(yīng)用三方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì): 一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)(占比50%-60%) | 指標(biāo)項(xiàng) | 考核標(biāo)準(zhǔn)
以下是為食堂員工績(jī)效考核訪談設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性方案,結(jié)合績(jī)效管理原則與餐飲行業(yè)特性,涵蓋前期準(zhǔn)備、訪談流程、問(wèn)題設(shè)計(jì)和后續(xù)跟進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確??己说墓叫耘c改進(jìn)導(dǎo)向: 一、訪談前期準(zhǔn)備 1. 數(shù)據(jù)收集與分析 績(jī)效數(shù)據(jù):整理員工上月/季度的
以下是基于行業(yè)實(shí)踐的食堂服務(wù)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合食品安全、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等核心維度制定,適用于企業(yè)、學(xué)校等各類(lèi)食堂管理場(chǎng)景: 一、核心考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(總分100分) 1. 衛(wèi)生與食品安全(30分) 個(gè)人衛(wèi)生(10分) 工裝
在食品安全與供應(yīng)鏈波動(dòng)雙重挑戰(zhàn)的當(dāng)下,食品貿(mào)易公司的生存與發(fā)展愈發(fā)依賴(lài)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的管理體系。績(jī)效考核不再僅是人力資源的工具,而是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐,直接影響產(chǎn)品流通效率、質(zhì)量安全底線與客戶信任構(gòu)建。一套與行業(yè)特性深度契合的考核體系,
在餐飲服務(wù)精細(xì)化管理的趨勢(shì)下,食堂績(jī)效考核已從傳統(tǒng)“衛(wèi)生檢查”升級(jí)為融合服務(wù)質(zhì)量、成本控制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的科學(xué)管理體系。一套結(jié)構(gòu)清晰的考核表模板,不僅是規(guī)范操作的標(biāo)尺,更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能、提升用餐滿意度的核心工具。下文將結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與理論框架,解
以下是食堂績(jī)效考核項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架,結(jié)合食品安全、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等多維度指標(biāo),適用于企業(yè)、學(xué)校及機(jī)關(guān)單位: 一、考核目標(biāo)與原則 1. 核心目標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量提升:通過(guò)滿意度調(diào)查(如師生/員工滿意度≥90%)倒逼服務(wù)優(yōu)化。 成本精細(xì)