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關永洪老師 財務金融資本管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
15年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
重慶大學數(shù)學本科
美國注冊會計師AICPA
美國特許金融分析師CFA
美國俄亥俄州立大學MBA
加拿大皇家大學/香港德明書院特聘教授
曾任：【點擊詳細】
如何給核心員工進行股權激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
找合伙人比找結婚對象還難。好的合伙人需滿足三個條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補。公司存活需要產(chǎn)
都說人無股權不富，很多人并不知道股權的真正價值。如果股權在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權可能分文不值。 1、首先是分紅權。這是最基本最容易計算的權益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務核算，第三，
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權，要怎么做？個人能力有限，抱團能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權的機制。什么是同股不同權？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權，但是你擁有百分之九十的控制權，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權。那么它的好處到底是什么呢？
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風險，企業(yè)一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機構或個人投資者，他們關注企業(yè)
股權合伙往往十合九敗，要想股權合伙成功，關鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標準價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標有共同的理解能力
玄一
黃治民
胡浩（BJGQ）
邱清榮
桑弘華
李寧
來寂則
熊靖宇
王樹忠
馬永斌
李波
鄭文生