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宏觀經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年的宏觀經(jīng)濟(jì)研究應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)科班出身：中歐國(guó)際工商學(xué)院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長(zhǎng)
曾任：諾亞財(cái)富（上市） | 首席投資顧問(wèn)
曾任：荷蘭全球保險(xiǎn)集團(tuán)（上市） | 宏觀研究部經(jīng)理
曾任：安聯(lián)基金【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小老板天天研究自己如何賺錢(qián)，大老板都在研究怎么分錢(qián)。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō) “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得是在畫(huà)餅。因?yàn)樗麄?/p>
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來(lái)統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問(wèn)我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說(shuō)了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢(xún)有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢(qián)，他說(shuō)我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說(shuō)了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬(wàn)的有限公司，他是大股東了，再
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來(lái)，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢(qián)，所以合伙人： 第一，是否與公
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒(méi)有想過(guò)有限合伙承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專(zhuān)業(yè)的事情一定
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對(duì)三件事，選對(duì)人做對(duì)事分對(duì)錢(qián)。 1、選對(duì)人。選對(duì)人往往成功一半，選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀能力誠(chéng)信價(jià)值觀一致性，就是選擇跟你價(jià)值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對(duì)公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力
作為民營(yíng)企業(yè)，在沒(méi)有融資或者沒(méi)有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門(mén)藝術(shù)！在現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子，兩個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢(qián)少大家相安無(wú)事，一旦公司有所成長(zhǎng)，矛盾反倒顯現(xiàn)，時(shí)間越久
王樹(shù)忠
關(guān)永洪
桑弘華
玄一
鄭文生
黃治民
胡浩（BJGQ）
來(lái)寂則
李波
邱清榮
馬永斌
李寧