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人物概述：
黃峻（Davy.Jun.Huang），中國知名的經(jīng)濟學家、房地產(chǎn)專業(yè)學者。央視網(wǎng)經(jīng)濟臺（CNTV)）常駐專欄經(jīng)濟學家與房產(chǎn)學者，博鰲亞洲論壇智庫專家（經(jīng)濟學家）、亞洲房地產(chǎn)協(xié)會（ASEA）理事兼研究委員會常務理事,中企資本聯(lián)盟首席經(jīng)濟學家。
屬于國內(nèi)經(jīng)濟學術界【點擊詳細】

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長震 3012 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢

導讀：企業(yè)業(yè)務越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨

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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？

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華為管理秘訣之二劈三砍，女人=男人，男人=畜生......

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（上）

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復雜的關系，想要理清楚真的很難，即便暫時理清了，也到位了，但是過不了多久，市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚，這本是件好事，但是在今天的社會，這

錢科宇 2409 瀏覽次數(shù)

為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢？

 銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提

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職責分工

 職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個是男主，

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管理培訓必講：何謂領先經(jīng)理人？

“領先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld

蘇秦弘 2505 瀏覽次數(shù)