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程家龍---談優(yōu)秀客服班組長(zhǎng)15法則:三會(huì)、五問(wèn)、七威!

三會(huì) 第一會(huì):會(huì)說(shuō) 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō),其體表現(xiàn)在:  (1)開(kāi)班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。 在班組會(huì)上,班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下

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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)

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班組長(zhǎng)每日必做的7件事(班組長(zhǎng)每日工作內(nèi)容、工作任務(wù))

班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開(kāi)始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,掌握進(jìn)度,優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫(xiě),及時(shí)填寫(xiě)信息流動(dòng)。 第六、解

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山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗(yàn)交流

2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。     山東鋼鐵集團(tuán)

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班組長(zhǎng)需要多能工的四點(diǎn)原因

班組長(zhǎng)需要是多能工,原因主要有以下四點(diǎn): 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn),班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序,便無(wú)法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長(zhǎng)不是多能工,就無(wú)法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。

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6個(gè)月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

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陳曉亮 2663 瀏覽次數(shù)

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2025-10-25 18:14:04
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