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聶微,男,現(xiàn)年42歲,江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè),中山大學(xué)MBA,8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷,10年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 聶微先生致力于企業(yè)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn),在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見(jiàn)解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國(guó),讓中國(guó)的企業(yè)走向世界”之理念,十余年來(lái)不斷著書立說(shuō),【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點(diǎn)

班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作,一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分,其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

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深化班組管理工作,打造金牌班組

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性

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工廠里班組長(zhǎng)崗位難做的四個(gè)方面

工廠里班組長(zhǎng)崗位難做,原因主要有以下四個(gè)方面: 一、工作壓力大:每天生產(chǎn)任務(wù)明確,不完成會(huì)影響下道工序或出貨,承受出貨壓力。 二、管理難度大:一線員工素質(zhì)參差不齊,要管理好員工情緒,一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量,工作需事無(wú)巨

周廣鋒 600 瀏覽次數(shù)

提高班組長(zhǎng)影響力,開展民主式班組管理的落地方法

     企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。   班組長(zhǎng)要想獲得管理上的成功,就一定要培

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

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淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看,多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩

吳齊超 3314 瀏覽次數(shù)

做一名合格班組長(zhǎng),定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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2025-07-03 17:53:07
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