現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家(官網(wǎng)查詢和聘書)
24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)
西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP客座教授/特邀講師(大學(xué)聘書)
英國(guó)*思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師(官網(wǎng)查詢且與【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于開展班組管理工作來管理基層人員都不會(huì)陌生,但是我們?cè)陂_展班組建設(shè)時(shí),有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎?因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念,提高綜合素質(zhì),爭(zhēng)做知識(shí)型學(xué)員,把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁
導(dǎo)讀:這10多年來,利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么?班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做,而班組建設(shè)則是教管理
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(duì)于工廠企業(yè)來說是十分重要的管理工作,因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而設(shè)臵的一個(gè)最小單元,也是企
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于工廠企業(yè)來說,維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
班組長(zhǎng)需要是多能工,原因主要有以下四點(diǎn): 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn),班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長(zhǎng)不是多能工,就無法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。