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在傳統(tǒng)制造國(guó)企工作十一年（職務(wù)車間主任、技術(shù)總監(jiān)），合資加工企業(yè)三年（檢測(cè)中心總監(jiān)）、外資制造或貿(mào)易公司三年（科長(zhǎng)），內(nèi)資外貿(mào)公司2年（面料部經(jīng)理），民營(yíng)制造企業(yè)七年（總經(jīng)理），培訓(xùn)行業(yè)七年（咨詢顧問、培訓(xùn)師、客戶顧問）。
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班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
一線班組長(zhǎng)的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng)，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待技術(shù)的方法來對(duì)待人，對(duì)這一類的班組長(zhǎng)，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫，及時(shí)填寫信息流動(dòng)。 第六、解
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提
三會(huì) 第一會(huì)：會(huì)說 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。 在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下
有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時(shí)，生產(chǎn)線的
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