胡冰川老師(北京)
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士
副研究員(副教授)
中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與貿(mào)易研究室副主任
中國(guó)國(guó)外農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
【研究方向】
農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)政策的數(shù)量評(píng)估近期研究食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)與食品價(jià)格形成機(jī)制,食品消費(fèi)在城【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果你的企業(yè)總是被價(jià)格困擾,難以自拔;如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾,賣(mài)點(diǎn)不清;如果你的企業(yè)總是被促銷(xiāo)困擾,不促不銷(xiāo);如果你的企業(yè)總是被渠道困擾,人員流失;如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。 你的企
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過(guò)快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過(guò)程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因: 1. 資源有限  
競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢(qián); 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng);
價(jià)格戰(zhàn)的原因,是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過(guò)降價(jià)來(lái)維持銷(xiāo)量。 中小企業(yè)
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)設(shè)計(jì)策略包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)三大核心要素策略設(shè)計(jì),賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命,為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng),控制利潤(rùn),讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者,
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì): 市場(chǎng)環(huán)境的多變