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中國(guó)菲爾德國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)始人
企業(yè)員工個(gè)性化管理模式創(chuàng)始人
EnneagrramWorldwiide?認(rèn)證國(guó)際九型導(dǎo)師
中國(guó)性格領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)首席講師
中國(guó)MBA聯(lián)盟特約專(zhuān)家講師
中國(guó)九型人格協(xié)會(huì)專(zhuān)家導(dǎo)師
國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)管理師
國(guó)際心理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們來(lái)聊一聊九型人格對(duì)事業(yè)的影響，有的學(xué)員說(shuō)老師，我原來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書(shū)，我做事特別細(xì)心，然后領(lǐng)導(dǎo)也特別喜歡我。然后領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)У剑屛規(guī)б粋€(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，我根本給那些人員工，就下不了命令。然后我覺(jué)得對(duì)他們好，我就幫助他們解決問(wèn)題，結(jié)果他們不買(mǎi)賬，他
內(nèi)在關(guān)懷和兒時(shí)情景 在追求成功和認(rèn)可的奮斗過(guò)程中,第三型的人為了找到對(duì)他們真我的愛(ài)和接受而在現(xiàn)實(shí)界奮斗。在他們孩提時(shí)代,似乎惟有成功者才能得到愛(ài),因此光是做自己并不夠。 "這聽(tīng)起來(lái)很矛盾。雖然我要她說(shuō),不管我是否變
德魯克說(shuō)：“通用汽車(chē)的分部經(jīng)理，能在短期達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見(jiàn)解，反對(duì)公司的政策，或以自己的方式管理企業(yè)時(shí)，無(wú)需再多做猶豫。因?yàn)樗槐夭幌б磺写鷥r(jià)，來(lái)保住這份工作，在核心管理層前面
所謂[知己知彼、百戰(zhàn)百勝]要擁有成功的事業(yè)、幸福的家庭和快樂(lè)的人生，最重要的因素，就是了解自己和身邊的人。知道如何去與他們相處，并建立和諧的雙贏關(guān)系。否則，不單傷害彼此之間的關(guān)系，而且心理情緒也會(huì)大受影響，嚴(yán)重些甚至?xí)蠲u(yù)地位、經(jīng)濟(jì)狀
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打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?，帶領(lǐng)著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一種是職位本身的能
你可能總是聽(tīng)說(shuō)性格決定成敗，性格決定幸福，但是從來(lái)沒(méi)有人告訴過(guò)你什么性格會(huì)成，什么性格會(huì)敗。我給你們多講幾種特別常見(jiàn)的性格缺陷。如果你剛好覺(jué)得自己的性格或多或少有點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)你一定要看到最后。雖然轉(zhuǎn)變性格很難，但是至少我們可以有目的的緩解這些
“走出自己的固有觀念，去感受他人的思想”，這是“九型人格”的教義所強(qiáng)調(diào)的。在了解什么是九型人格領(lǐng)導(dǎo)力之前，我們首先應(yīng)該了解什么是九型人格？ 九型人格是一門(mén)講求實(shí)踐效益
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