資歷背景:
資深企業(yè)人力資源管理師,實(shí)戰(zhàn)派正潛能激勵(lì)培訓(xùn)師。師從河南大學(xué)碩士生導(dǎo)師、豫商研究所研究員李慶東老師。歷任跨行業(yè)集團(tuán)(涵蓋地產(chǎn)、策劃推廣營銷、酒店、健身)人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼素質(zhì)潛能激勵(lì)首席培訓(xùn)師?,F(xiàn)任千群集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)教學(xué)總督導(dǎo)、首席正潛能營銷管理素質(zhì)提升培訓(xùn)師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
德魯克說:“通用汽車的分部經(jīng)理,能在短期達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見解,反對公司的政策,或以自己的方式管理企業(yè)時(shí),無需再多做猶豫。因?yàn)樗槐夭幌б磺写鷥r(jià),來保住這份工作,在核心管理層前面
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力,指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這
社會(huì)上有很多關(guān)于內(nèi)向性格的“謬論”,如“內(nèi)向的人就是敏感孤獨(dú)的”“內(nèi)向的人不討人喜歡”“內(nèi)向的人情商都很低”......很多人被貌似真理的&
一個(gè)大雪紛飛的夜晚,有兩流浪漢,在一個(gè)破舊的寺廟里相遇,一個(gè)人手上有個(gè)饅頭,一個(gè)人身上有件破棉被,他們倆彼此都不說話,第二天,他們都死了,一個(gè)餓死了,一個(gè)凍死了。生活中,像這樣的情況很多,找對方幫忙,不是因?yàn)閷Ψ接惺裁戳瞬黄?/p>
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自我實(shí)現(xiàn)者的人格 心理學(xué)大師馬斯洛(Maslow在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質(zhì)之后,更詳細(xì)地描繪出“自我實(shí)現(xiàn)者”(成長者)的畫像。自我實(shí)現(xiàn)者有下列15個(gè)特征: 全面和準(zhǔn)確地知覺現(xiàn)實(shí) 自我實(shí)現(xiàn)者的人格(1)
對于很多想要獲得個(gè)人提升的人來說,口述的方式讓他們與自己同一性格類型的人物交流,分享他們在個(gè)人提升道路上的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn);而不是單單從某位“下達(dá)指令”或者“貼標(biāo)簽”的老師那
他說性格特別內(nèi)向,不愛巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),不愛應(yīng)酬,有沒有什么職業(yè)推薦或者怎么樣規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。首先我給你個(gè)人建議是,千萬不要跟自己老板說,江山易改,本性難移。我們確實(shí)性格非常的頑固,很難輕易改變。但是我們作為一個(gè)職業(yè)打工者,尤其是作為一個(gè)管理者