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博勤明道（亞洲）咨詢公司首席顧問，實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與人力資源專家，北京大學心理學博士研究生畢業(yè)，中山大學管理研究會研究員，多家咨詢機構首席培訓導師。從九零年進入職場先后在日本汽車部件、海爾電器、英國殼牌石油等世界500強公司從事管理工作，曾擔任集團性民營企業(yè)總裁并領導成為行業(yè)領先者。
林茗陽先生【點擊詳細】
打造領導卓越領導力 一個成功的企業(yè)和領導者應該具備三個基本特征：業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領導力。成功的領導者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當?shù)慕巧芰?，帶領著企業(yè)和團隊走向正確的道路。領導力來自兩個方面，一種是職位本身的能
性格到底能改嗎？肯定的，怎么做？要回答這個問題，我們必須先了解一下性格和行為。這兩件事是什么關系。性格是我們與生俱來的特質(zhì)。比如說你天生就愛和人交談，我天生看到人就喜歡往后縮。比如說你看到凌亂的桌面，一定要整理的干干凈凈，否則你很不舒服這個
你可能總是聽說性格決定成敗，性格決定幸福，但是從來沒有人告訴過你什么性格會成，什么性格會敗。我給你們多講幾種特別常見的性格缺陷。如果你剛好覺得自己的性格或多或少有點問題，請你一定要看到最后。雖然轉變性格很難，但是至少我們可以有目的的緩解這些
領導風格都有哪些風格類型 領導者如何才能帶來理想的業(yè)績？應該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)？這是長期困擾領導者的謎題。掌握四種或以上的領導風格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導型四種風格的領導者，能打造最好的組織
沒有人會因為你的個性離開你，只會因失望。沒有企業(yè)，因為你的個性辭退你，只會因失望。我們?nèi)绾谓o別人一個靠譜的形象是非常重要的，一個人的靠譜，由這三個部分來構成。你的言行舉止，它由你的大五人格，開放性、盡責性、宜人性、外傾性和神經(jīng)質(zhì)來構成，這大
對于很多想要獲得個人提升的人來說，口述的方式讓他們與自己同一性格類型的人物交流，分享他們在個人提升道路上的成功經(jīng)驗和失敗教訓；而不是單單從某位“下達指令”或者“貼標簽”的老師那
德魯克說：“通用汽車的分部經(jīng)理，能在短期達到經(jīng)濟獨立。當他想抒發(fā)自己的見解，反對公司的政策，或以自己的方式管理企業(yè)時，無需再多做猶豫。因為他不必不惜一切代價，來保住這份工作，在核心管理層前面
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冀海艷
董永輝
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王曉棟
蔡少華
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