youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2207天 , 點擊量:28925
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網(wǎng) >企業(yè)培訓師 >人力資源管理講師 >彭湃老師

>>更多彭湃講師簡介

一、講師資歷
版權課程《*TM》授權講師
版權課程《*》授權講師
北京大學應用心理學碩士
高級人力資源管理師
《中國課程開發(fā)師》授證講師
二、行業(yè)經(jīng)驗
彭老師是國家職業(yè)技能鑒定高級考評員,曾任國內某*制造企業(yè)、醫(yī)療集團HRD20年【點擊詳細】

>>更多彭湃視頻

>>更多相關講師文章

濟南企業(yè)管理培訓:融合線下與在線教育新模式探索展望-二〇二五篇章的企業(yè)管理課程熱議

在濟南,有多家編程教育機構致力于為少兒及成人提供編程教育服務。其中,開源貓少兒編程、螞蟻向上機器人編程中心、密碼編程、小河碼少兒編程、班世造物編程教育等是較為知名的機構。 編程是計算機科學的重要分支,通過編寫代碼解決實際問題,為計算體系規(guī)

投稿 233 瀏覽次數(shù)

人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做?

問:人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領導牽頭來做,人力部門負責具體組織和協(xié)調;規(guī)劃制定好后最好由人力部門負責牽頭組織實施,最高領導予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中,很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式,

賈皇軒 2875 瀏覽次數(shù)

企業(yè)辭退有重大過失員工為何還會敗訴?

一家大型商貿連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工

方鶯 509 瀏覽次數(shù)

管理精英齊聚一堂:邁向卓越領導力培訓之旅——企業(yè)管理層培訓開場白

總經(jīng)理會議發(fā)言稿:同仁們大家好!在這個辭舊迎新的時刻,我代表公司領導團隊向大家致以最誠摯的祝福,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意。感謝大家在過去的一年中對公司的無私奉獻和辛勤耕耘。今天,我們齊聚一堂,共同回顧過去一年的成績與經(jīng)驗,展望未

投稿 294 瀏覽次數(shù)

管理者優(yōu)選培訓課:量身定制的管理課程助您鍛造卓越領導力,助力企業(yè)騰飛至2025年新征程

想要提升自我,首先要明確目標,理清思路,再根據(jù)個人需求選擇合適的培訓方向。當前市場上的企業(yè)培訓班種類繁多,選擇時須謹慎。在杭州地區(qū),浙大的培訓項目備受推崇,不僅因為有資深導師的講座,還因為豐富的游學、研討、互訪等活動,能真正提升能力。要真正

投稿 258 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距,經(jīng)營績效結果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是

曹揚 2756 瀏覽次數(shù)

領導力啟迪:企業(yè)管理層核心能力培訓精華

領導力培訓是提升領導能力的關鍵,而《領導力必讀12篇》一書已經(jīng)涵蓋了市面上所有的領導理論和領導力提升方法。雖然并非每個人生下來就能擔任領導職務,但通過后天培訓和不斷加強,任何人都能形成良好的領導能力。企業(yè)進行領導力培訓時,可以從決策、危機應

投稿 271 瀏覽次數(shù)

人事與行政,你的企業(yè)能區(qū)別開來嗎?

很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責和管理的權限內容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先

趙安信 2624 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-09-06 10:46:39
文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:3 篇
視頻數(shù)量:0 個
點擊數(shù)量:28925 次

彭湃客戶見證

暫無客戶見證

友情鏈接: