講師背景:
超過16年一線咨詢公司經歷,先后任職于四家國際知名人力資源咨詢機構,歷任咨詢顧問、咨詢經理、咨詢總監(jiān)等職務。在自由顧問期間與多家*人才咨詢公司先后合作,擁有BEI 行為事件訪談認證資質、TSI目標選才資質。
曾為超過30家企業(yè)的1000余名學員提供課程講授。自主開發(fā)了【點擊詳細】
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成本:
員工被公司勸退,學會以下三招可拿到賠償: 一、當公司勸退時,要表現出爭取和不舍,不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對方好感,使其對你沒有防范心,然后請求對方幫助領取失業(yè)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問題類型 薪酬體系獎金設計 客戶評價 近幾年來,我行員工的工作積極性逐漸下降,在銀行業(yè)激烈競爭的背景下,員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施
近期通過參加培訓學習,我深感自己在理論水平、道德水準和業(yè)務修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學習不僅增強了我對學習重要性和迫切性的認識,也讓我進一步體會到了不斷加強素質、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此,我要感謝上級安排的此次學習活動以及每一位授課
卓越運營是企業(yè)和機構通過不斷致力于改進而努力達到的一個高標準的成就,卓越的企業(yè)需要企業(yè)經營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學習賦能企業(yè)發(fā)展,引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日,荊門勁馳汽車配件
和相應的專業(yè)的培訓人員之后,發(fā)現一個比較有趣的事情,通常候選人的簡歷上或者面試的過程當中會講到,我曾經搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請候選人簡單的描述一下,你是如何來構建一個企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢?我們聽到最常見的回答有如下三種,您可以
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<p>當一個員工在某一個崗位工作了一段時間以后,他的知識和經驗就達到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經驗,很多企業(yè)會用內部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司,都有比較完整的內部輪崗的制度。