中華講師網(wǎng)特聘講師、中國培訓網(wǎng)特聘講師、時代光華教育集團特聘講師、總裁管理網(wǎng)特聘講師、華中科大特聘講師、*企業(yè)培訓師、商戰(zhàn)名家特聘講師。歷任天馬集團,圣寶房產(chǎn)、咸亨集團、營銷、培訓、等高級職務。具有8年多種行業(yè)市場營銷、高管和培訓管理經(jīng)驗。成功培訓120多場,學員超過1.3萬人。 【點擊詳細】
職場開年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應在合適周期進行,不能只是空想 “我要發(fā)大財”,那樣毫無意義,對于年度規(guī)劃,可從以下三點思考: 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙,這樣會讓事情變得得心應手。
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術應用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
2024 年不建議裸辭,但如果工作屬于以下三類,建議能換則換: 一、“屎上雕花” 類工作:工作毫無意義,即便做得再出色也無價值,只是單純消耗勞動時間,如同在大便上雕花,雖精美但本質(zhì)依舊丑陋。 二、被不如自
離職是有時間選擇的,高手會挑時間跳槽,以下是 3 個跳槽的好時機: 一、在業(yè)務上行期。就像買股票,能感覺到公司業(yè)務最好的時候,比如大量招人、有很多錢投廣告的時候,是比較好的跳槽時機。 二、拿到項目成果的時候。比如擔任公司項目取得
領導提拔下屬存在一些潛規(guī)則,99% 的領導不會直說,但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用,而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖,能力不是核心,關鍵是能否落實領導想法,且不能 &
不要被工作穩(wěn)定所害,探討了穩(wěn)定的真正含義以及個人成長與工作穩(wěn)定的關系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟不景氣、職場競爭激烈,人們怕裁員降薪,更追求工作穩(wěn)定,目標多為進事業(yè)編或央國企,導致工作更難找。
年齡增長應與能力相匹配的問題,以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時,很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
每個人職業(yè)生涯中可能會遇到以下 5 個卡點: 一、工作沒動力,找不到成就感。 二、不清楚自己的優(yōu)勢,找不到核心競爭力。 三、工作三年以上,但沒有明確的職業(yè)規(guī)劃,對未來感到迷茫,不知道該走專家路線還是管理路線。 四、想