裝配式建筑實(shí)戰(zhàn)專家
高級工程師,中國智庫專家
畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué),建筑工程專業(yè)、碩士學(xué)位
20余年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷
曾任中鐵一局項(xiàng)目經(jīng)理
曾任陜西第六建筑工程公司項(xiàng)目總工
曾任北京城建十公司工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總工
現(xiàn)任中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來完成項(xiàng)目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對每一個人的工作,
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境:項(xiàng)目耗時數(shù)月完成開發(fā),卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南,就必須要理解分類分級分步的三分法,這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來自全國各個地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會)認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
當(dāng)一個項(xiàng)目干系人眾多,且項(xiàng)目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時解決沖突。 第四點(diǎn),
?引言:當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā),從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索,每一個研發(fā)項(xiàng)目都承載著企業(yè)未來
一、產(chǎn)品 也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出,這是一個理永恒的關(guān)注點(diǎn),往大了說,我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常,一個機(jī)構(gòu)