原中信商業(yè)保理(保理行業(yè)全國(guó)龍頭) 資產(chǎn)管理部副總裁
原中信資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理及破產(chǎn)管理人
原浦發(fā)銀行 大堂經(jīng)理、事中監(jiān)督崗
原民生銀行 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后,租
一、成本管理的基本概念 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。理解成本管理,首先要清楚產(chǎn)品的成本概念,產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷
一、班組長(zhǎng)員工管理內(nèi)容 角色定位 班組長(zhǎng)在企業(yè)中有著多重角色。作為生產(chǎn)一線的指揮者,他們負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。例如在臺(tái)北的一些制造業(yè)企業(yè)中,班組長(zhǎng)要根據(jù)訂單數(shù)量和交貨期限,合理安排人員和設(shè)備,以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概念與原則 風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分。在臺(tái)北的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)中,首先會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理概念和原則的內(nèi)容。 (一)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 這是讓學(xué)員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)基本的認(rèn)知框架。風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里,如何把風(fēng)
一、采購管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能培訓(xùn) 采購管理的基礎(chǔ)知識(shí)是臺(tái)北采購經(jīng)理培訓(xùn)的重要基石。這部分內(nèi)容包含采購領(lǐng)域的基本概念,例如采購的定義、采購在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色等。在臺(tái)北的采購經(jīng)理培訓(xùn)中,學(xué)員需要深入學(xué)習(xí)采購流程管理,這涵蓋從需求確認(rèn)、供應(yīng)商搜尋
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)的背景與內(nèi)容 隨著全球化進(jìn)程的加快,標(biāo)準(zhǔn)化體系在各個(gè)領(lǐng)域的重要性日益凸顯。無論是企業(yè)管理、安全生產(chǎn),還是產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面,標(biāo)準(zhǔn)化體系都起到了規(guī)范和引導(dǎo)的關(guān)鍵作用。標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣,從標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本概念、組成
一、5S管理的內(nèi)涵與重要性 5S管理起源于日本,是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、習(xí)慣(Shitsuke)。這五項(xiàng)內(nèi)容的日語拼音都是以「S」打頭,所以簡(jiǎn)稱“5S”。它旨在通過規(guī)范現(xiàn)
一、臺(tái)北采購預(yù)算培訓(xùn)課程的內(nèi)容與價(jià)值 采購預(yù)算培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)重要方面。從采購計(jì)劃入手,這是整個(gè)采購活動(dòng)的基礎(chǔ)規(guī)劃部分。在課程中會(huì)深入講解戰(zhàn)略采購計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃等不同類型計(jì)劃的制定依據(jù)和方式。例如,企業(yè)在不同情況下,如市場(chǎng)需求變化、