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規(guī)章制度制定了有兩個問題困擾著老板

制定的規(guī)章制度員工不執(zhí)行怎么辦?目前在企業(yè)管理上有兩個問題,始終困擾著一些老板。一是雖然制度制定了,員工應(yīng)該做什么,但如果員工不做又該怎么辦?很多老板可能只是停留在這個層面,安排愿意做的員工去做。二是有些員工不愿意做的事。而另外的員工去做了

劉冰 2585 瀏覽次數(shù)

干部成長阻礙點,流程制度的不解

我在實踐中發(fā)現(xiàn),很多干部沒有流程的思維,有流程就按流程辦,從來沒有想去優(yōu)化流程,沒有去怎么把流程做得更好。請記住流程是誰來優(yōu)化的,不是請我這種專家來優(yōu)化的,最好優(yōu)化流程是吧?是你們所有的管理部門的負(fù)責(zé)人在實踐當(dāng)中不斷的迭代,這個時候很容易什

徐繼軍 2603 瀏覽次數(shù)

流程鏈接的是崗位而不是部門

流程鏈接的是崗位,而不是部門,很多企業(yè)的流程文件是按組織結(jié)構(gòu)圖而設(shè)計,規(guī)定這個部門應(yīng)該干什么,那個部門應(yīng)該干什么,與其是一份流程文件,倒不如是一份崗位職能職責(zé)說明書,就像ISO文件一樣,非常的全面和具體,但在企業(yè)卻難以落地,根源就在于流程設(shè)

劉忠華 2670 瀏覽次數(shù)

流程通透以后,還要記住這五點

你作為管理者管理你的下屬,那么你流程通透以后,還要記住以下的五點。 1、就是講過的事兒,要盯,把他盯住,落實到什么程度,落實的好與壞,好了怎么獎勵,壞了怎么處罰。 2、不會做的怎么辦?他不會做的,你來教教他練是吧?熟能生巧一遍、

徐繼軍 2579 瀏覽次數(shù)

流程無法解決的八類問題

1、創(chuàng)新性問題。流程往往只適用于已經(jīng)被驗證的流程和程序,而對于沒有潛力的新問題,流程無法提供針對性的解決方案,這種問題需要創(chuàng)造性的思維和獨立解決方案。 2、不確定性問題。對于一些不可預(yù)測的情況,無法使用流程解決,比如自然災(zāi)害、政治和經(jīng)

李晉 2704 瀏覽次數(shù)

流程和制度難以落地的問題

流程越來越多,責(zé)任反而扯不清了,企業(yè)有這樣的問題嗎?作為管理者,不是整天深陷于此,流程制度制定越多,管理越管越亂,執(zhí)行起來轟轟烈烈,不出三天,流程文件就躺柜子吃灰了,每一個指令,層層下達(dá),最后全部都走樣了,每天忙著開會,部門之間爭著扯皮,最

陳樹峰 2631 瀏覽次數(shù)

企業(yè)流程的制定原則

很多企業(yè)的流程制度,并未給提高組織效率帶來多大的幫助,反而因為流程制度的臃腫,犯上了大企業(yè)病,為什么會這樣?或許企業(yè)在制定流程制度的時候,犯了如下三個錯誤。 第一個錯誤,以個人權(quán)利、部門權(quán)利為中心。當(dāng)自己的權(quán)利和利益得不到滿足的時候,

劉忠華 2625 瀏覽次數(shù)

用流程培養(yǎng)人還是用經(jīng)驗培養(yǎng)人

在企業(yè)管理中,用人、找人、培養(yǎng)人才都很難,培養(yǎng)一個銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時間。但企業(yè)等不起這么久,因為這期間會造成業(yè)績損失。從經(jīng)驗角度培養(yǎng)人才耗時太長且經(jīng)驗難以傳授,所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。 如將

夏延 446 瀏覽次數(shù)

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2025-10-26 08:08:28
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