制定的規(guī)章制度員工不執(zhí)行怎么辦?目前在企業(yè)管理上有兩個問題,始終困擾著一些老板。一是雖然制度制定了,員工應(yīng)該做什么,但如果員工不做又該怎么辦?很多老板可能只是停留在這個層面,安排愿意做的員工去做。二是有些員工不愿意做的事。而另外的員工去做了
分享一下流程程序分析中的流程程序圖。流程程序分析是用流程程序圖的表現(xiàn)方式對整個工藝或者工位,或者一個獨立的制造過程系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)節(jié)研究,再根據(jù)繪制后的流程圖,從而找出改善點對比與工藝流程分析,流程程序分析更注重的是對運輸、等待、儲存等隱藏成本浪
流程設(shè)計的四個頂尖思維。 一、從管控型向服務(wù)型流程的轉(zhuǎn)變。流程設(shè)計原來以權(quán)利為中心,管理者都試圖規(guī)范別人來滿足自己的工作需要,現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變過來,從管控型流程到服務(wù)型流程的轉(zhuǎn)變,我自己要做好哪些方面,才能夠服務(wù)于別人。比如PMC部制定的
我們首先給大家講一講關(guān)于流程方面的問題,我們?yōu)榱颂嵘芾硇屎唾|(zhì)量,我們通常會制定一系列操作流程。但是我們執(zhí)行檢查時會發(fā)現(xiàn),之前定的流程往往數(shù)字斑駁。有部分原因,或者說很大一部分原因都是因為我們在流程設(shè)計的時候缺乏用戶思維,那我們應(yīng)該怎么做
流程設(shè)計為什么要主干清晰,末端靈活。我們知道一家企業(yè)的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后,要使得管理有序降低溝通成本,就必須有一套清晰的業(yè)務(wù)運作標(biāo)準(zhǔn)和流程。流程化就是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模板化。不管沒有流程還是流程混亂,都會導(dǎo)致團(tuán)隊缺乏協(xié)同,各自為戰(zhàn),低水平重
制度應(yīng)依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、定位和發(fā)展階段來制定,盲目抄襲不可取。 一、制度需契合企業(yè)發(fā)展階段。 1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理側(cè)重要求不同。初創(chuàng)型小公司重點是建立基本規(guī)矩、規(guī)范規(guī)則和員工風(fēng)險防控,可采用人性化管理,此階段
產(chǎn)品開發(fā)流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間平衡,我講研發(fā)管理流程時,經(jīng)常會提到我們要構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,因為流程結(jié)構(gòu)化是將一個過程和工作流程中的任務(wù)和步驟,按照一定的順序流程和標(biāo)準(zhǔn)組織排列和規(guī)劃的方式。這種方式可以用來幫助團(tuán)隊或組織提高工
很多質(zhì)量人員在工作的時候。針對業(yè)務(wù)員,就好像警察抓小偷,對吧?發(fā)現(xiàn)他們的問題,然后就過去指責(zé),你不應(yīng)該這樣做,你做錯了什么?大家要注意這種工作方式是錯誤的,為什么?從組織原則上來講,或者說從整個組織的指揮系統(tǒng)來講,一個人他頂多只有一個領(lǐng)導(dǎo),