國際金融學博士,北京大學國際金融研究中心研究員,北大、清華等高校的客座教授。曾創(chuàng)立五家企業(yè),是國內少數具有實務經驗的企業(yè)家兼學者。從1985年開始,先后在國內數十座城市巡回演講,多次受到黨和國家領導人、各地政府領導的親切接見。1984年和1999年兩次應*僑辦邀請,參加了35周年和50周年國慶觀禮。【點擊詳細】
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”,對業(yè)務效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
克強總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚揚的,甚至害慘了不少人,實在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權激勵、股東合
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
打開朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現在的微信朋友圈已經成了購物的商場,你想到想不到的都有,這也許是這個時代的一種產物。很多人對微商有些偏見,認為微商
定位的中心任務是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產、人力資源、財務等領域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調查發(fā)現,還是執(zhí)行更難!然而我們通過學習的課程也非常的
<p align="center"> </p> <p>近段時間,看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪,甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實,很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力