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【專家簡介】：
38年國有和股份制銀行工作經歷
18＋年股份制銀行零售營銷、管理經驗
現任某家族辦公室副總裁
曾任光大銀行上海分行私人銀行首席投資顧問
曾負責光大銀行私人中心營銷類團隊組建
數字營銷：階梯式營銷管理模型創(chuàng)建人
中國【點擊詳細】
懂業(yè)務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續(xù)，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對?？偨Y三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業(yè)依舊出現運營困難，資金周轉不靈的現象。出現這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤，只是以應收賬款、存貨等，不能迅速變現的資產形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
在中國民營企業(yè)中間，不懂財務的老板占了絕大多數，許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務的四個杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務的四個杠桿。我所說的財務四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
年底了，很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產品的變更，零部件的變更，
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關的知識。如果想要把一家企業(yè)經營好，必須要懂得財務的相關知識。如果不懂財務知識的老板，在月末，你問財務說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
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