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清華大學(xué)管理學(xué)碩士
中科院心理研究所心理學(xué)碩士
原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何做才能為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？ 培訓(xùn)與咨詢(xún)應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓(xùn)市場(chǎng)做的風(fēng)生水起，而咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓(xùn)咨詢(xún)公
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過(guò)程要求廣泛的資源支持；有的公司請(qǐng)咨詢(xún)公司花大價(jià)錢(qián)為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門(mén)僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒(méi)辦法用到實(shí)踐中
人力資源‖通才和專(zhuān)才哪個(gè)更強(qiáng) 企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)生涯-金迪 助理185 1898 1151 &n
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)以前對(duì)我非常欣賞，但是最近半年對(duì)我經(jīng)常挑剔。部門(mén)每周匯報(bào)，只要我說(shuō)話(huà)匯報(bào)就被罵了，其他幾個(gè)匯報(bào)明顯比對(duì)我說(shuō)話(huà)平和。這個(gè)問(wèn)題如果其他人都挺客氣的，都不罵，但是一對(duì)我的話(huà)就口吐蓮花。其實(shí)在這種情況，換一個(gè)角度，其實(shí)有兩個(gè)利好的消息。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求日益增長(zhǎng)。為了培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的新學(xué)徒，2025企業(yè)新學(xué)徒培訓(xùn)計(jì)劃全面啟動(dòng)。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)解析該培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、目標(biāo)及實(shí)施策略。 一、培訓(xùn)計(jì)劃概述 培訓(xùn)對(duì)象：
中國(guó)職場(chǎng)是病態(tài)的,35歲的職場(chǎng)人如果不是能力出眾,無(wú)論是大廠(chǎng)還是小企業(yè),都將面臨著辭退、勸退。企業(yè)寧可給予一定的賠償,也要把“老員工”優(yōu)化。近幾年隨著職場(chǎng)人員越來(lái)越年輕化,也出現(xiàn)了一些怪現(xiàn)象,一些優(yōu)秀的員工離職率
萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！得合伙人，得天下！ 這話(huà)被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說(shuō)得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無(wú)數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說(shuō)明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來(lái)的發(fā)展方向，時(shí)間久了，還會(huì)影響到你在職場(chǎng)的發(fā)展軌跡。怎么選沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但是有合適不合適之分。時(shí)間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來(lái)給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來(lái)
覃浪洲
朱廣力
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