袁智 中共黨員
?國(guó)家人社部馬蘭花SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目 *培訓(xùn)師?
?國(guó)家人社部求職能力實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 *培訓(xùn)師
?國(guó)家人社部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目 講師
?重慶市高新區(qū)袁智創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作室 領(lǐng)銜導(dǎo)師?
?重慶新智成企業(yè)管理有限公司 創(chuàng)始人
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令人刮目相看的上臺(tái)講話公式。 一、謙虛的態(tài)度。在前輩和優(yōu)秀同仁面前表達(dá)自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,感謝一筆帶過(guò),過(guò)度刻意感謝會(huì)適得其反。 二、感謝的狀態(tài)。取得成績(jī)要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和搭建的平臺(tái),感謝伙伴們的支持信任包容,從他們
七十分的競(jìng)聘演講:開(kāi)頭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好,我是某某某,來(lái)自運(yùn)營(yíng)二部,今天我競(jìng)聘的崗位是什么什么,我畢業(yè)于什么大學(xué),主要優(yōu)勢(shì)有三個(gè):第一是年紀(jì)大,第二是經(jīng)驗(yàn)足,第三是有沖勁,如果讓我上崗我將這么做,一是提高自身能力,二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,
被提拔了在第一次大會(huì)上發(fā)言,最忌諱說(shuō)太多,因?yàn)椋? 第一,下屬不喜歡太啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)。 第二,說(shuō)太多顯得太把自己當(dāng)回事,容易讓其他領(lǐng)導(dǎo)不舒服。 第一次發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,內(nèi)容如下:感謝組織培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,感謝同事們的支持
永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)在什么情況下,就突然被Cue起來(lái)說(shuō)兩句,尤其是在你沒(méi)有任何準(zhǔn)備的時(shí)候,怎么最短時(shí)間內(nèi),快速組織好一段有邏輯有感情的演講?分享三個(gè)技巧。 一、一定要和剛剛發(fā)過(guò)言的人所講的話有所連接,比如在發(fā)言里面,一定要說(shuō)就像剛剛某某老
開(kāi)會(huì)或調(diào)研時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言,可使用以下兩個(gè)框架: 第一個(gè),座談會(huì)交流發(fā)言公式:感謝 + 認(rèn)同 + 自謙 + 看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機(jī)會(huì),或者感謝組織提供的平臺(tái),或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認(rèn)同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動(dòng)形
很多職場(chǎng)小白遇到這種公眾場(chǎng)合的發(fā)言,只能憋出幾個(gè)字,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)繼續(xù)努力的。升職加薪的機(jī)會(huì)就這么可以白白的浪費(fèi)了,要知道每一次發(fā)言都是展示自己的機(jī)會(huì),每抓住一次機(jī)會(huì),都可能帶來(lái)事業(yè)上的轉(zhuǎn)折,怎么說(shuō)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都為你點(diǎn)贊?這段話要記牢了
8月11日是小米成立十二周年,當(dāng)晚7點(diǎn),雷軍年度演講“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時(shí)的發(fā)布會(huì)上,雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫,與觀眾分享穿越人生低谷的感悟,并向大家展示小米MIX Fold
如果你想提升你的演講能力,接下來(lái)我教你五個(gè)步驟,可以零成本提升你的氣場(chǎng),并且讓你無(wú)論到任何的場(chǎng)合都可以自帶光環(huán)。 第一步改掉小動(dòng)作,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些沒(méi)有氣場(chǎng)的人。他們?cè)谥v話的時(shí)候會(huì)有很多的小動(dòng)作,比如摸鼻子、搓手,會(huì)讓人感覺(jué)特別沒(méi)有自信。