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曾任：聚成股份總部培訓(xùn)主管
曾任：某500強(qiáng)公司高級(jí)培訓(xùn)師
曾任：全棉時(shí)代培訓(xùn)管理中心課程研發(fā)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)演講/TED演講，TTT編導(dǎo)演/微課開發(fā)，拆書/高效閱讀
講師資歷
“超燃演說”學(xué)院創(chuàng)始人
《結(jié)構(gòu)演講力》&《故事演說力》版【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，企業(yè)不學(xué)新管理方法，分分鐘被甩后邊。但培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜，機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜，老板們最怕交智商稅?！斑_(dá)州企業(yè)管理培訓(xùn)排名”成了救命稻草，網(wǎng)上排名真靠譜嗎？得擦亮眼！二、排名背后的貓膩，咋避坑？別信“野榜”：有些排名就是機(jī)構(gòu)
（先自問自答，幫老板們找病根）問：?jiǎn)T工執(zhí)行力差，是不是因?yàn)樗麄儜?？答：錯(cuò)！多半是管理有坑！比如目標(biāo)模糊得像大霧天，流程繞得像迷宮，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制跟鬧著玩似的。員工心里沒譜，手腳自然慢。二、達(dá)商培訓(xùn)三招，專治執(zhí)行力“瘸腿病”目標(biāo)拆解大法：把“大餅”
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，企業(yè)不提升管理技能就像逆水行舟，分分鐘被拍沙灘上。但市面上的培訓(xùn)課程五花八門，有的吹得天花亂墜，結(jié)果學(xué)完啥用沒有，錢打水漂了不說，還耽誤員工時(shí)間。二、高性價(jià)比培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的3大標(biāo)準(zhǔn)1、 課程內(nèi)容得“接地氣”別整虛
各位達(dá)州的老鐵們，今天咱嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)合作這事兒！很多老板找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)都犯迷糊：流程咋走？錢花哪兒了？別急，這篇干貨給你整明白！一、為啥要搞管理培訓(xùn)合作？現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，達(dá)州的企業(yè)想突圍，光靠設(shè)備和技術(shù)不夠。員工管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作這些
?赤峰的企業(yè)，尤其中小老板，天天忙得腳打后腦勺，管理上容易“摸著石頭過河”。培訓(xùn)就像個(gè)“外腦”，能幫你：補(bǔ)短板：學(xué)新管理工具，比如沙盤模擬，直觀感受決策風(fēng)險(xiǎn)；開眼界：聽大佬講戰(zhàn)略、營(yíng)銷，思路瞬間通透；攢人脈：同行交流，說不定碰出合作火花。二
企業(yè)管理不是拍腦門的事兒！專業(yè)顧問能帶來：新思路：打破老套路，引入先進(jìn)管理工具（比如數(shù)字化管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新招）。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：直接套用成功案例，少走彎路。針對(duì)性方案：根據(jù)企業(yè)規(guī)模（國(guó)企/中小企業(yè)）、行業(yè)（制造/服務(wù)）定制課程。二、選顧問的避坑指
赤峰的企業(yè)管理培訓(xùn)，最牛掰的就是「實(shí)戰(zhàn)案例解析」。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不整虛頭巴腦的，全拿本地企業(yè)真事兒當(dāng)教材。比如某制造廠優(yōu)化流程省了30%成本，某零售店用新營(yíng)銷招法客流量翻倍，這些活生生的例子直接搬課堂。學(xué)員邊聽邊琢磨：“這招兒我廠子也能使！” 講
?（分割線）為啥這三條最關(guān)鍵？你想想，老師沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講的都是書本上的“干巴巴理論”，學(xué)了能頂啥用？課程要是不接地氣，跟你企業(yè)實(shí)際需求八竿子打不著，那不是白花錢嘛！口碑更別提了，網(wǎng)上一搜全是差評(píng)，你還敢去？?重點(diǎn)提醒： 別光聽機(jī)構(gòu)吹噓“名師
崔丹
黃文鋒（GDGL）
陳海軍
李潤(rùn)帥
陳彬彬
李錦
唐昆
江蓉來
楊若華
段玉杰
史明
龐濤
施艷麗
曹耀良
馬平霞