學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際認(rèn)證顧問(wèn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取資深顧問(wèn)
課程設(shè)計(jì)開發(fā)資深顧問(wèn)
企業(yè)人力資源管理師一級(jí)
企業(yè)管理學(xué)碩士
專注于關(guān)鍵崗位的任職資格分析、學(xué)習(xí)路徑圖規(guī)劃和課程設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域。目前已為國(guó)內(nèi)近百家國(guó)央企、頭部民企構(gòu)建300多個(gè)崗位的學(xué)習(xí)地圖,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
(以下用東北方言風(fēng)格解答,保持口語(yǔ)化)各位老板、HR伙伴們,最近不少粉絲后臺(tái)問(wèn)我:“德鴻企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目到底有啥?值不值得選?”今天咱就嘮嘮這事兒,掰開揉碎地給大家整明白!一、德鴻培訓(xùn)項(xiàng)目全揭秘(H2標(biāo)題)德鴻這家公司不簡(jiǎn)單,人家從2013
哎媽呀,現(xiàn)企業(yè)里那幫管理者天天忙得跟陀螺似的,任務(wù)堆成山還總喊時(shí)間不夠用!這時(shí)候要是整不明白時(shí)間管理,團(tuán)隊(duì)效率咋能提高?今天咱就嘮嘮“戴維企業(yè)管理培訓(xùn)”里的GTD時(shí)間管理法,保準(zhǔn)讓你學(xué)會(huì)這套高效執(zhí)行秘籍,再也不當(dāng)加班狗!一、為啥GTD時(shí)間管
很多恩施的中小企業(yè)老板都犯愁:?jiǎn)T工效率低、管理亂糟糟,想突破瓶頸但沒(méi)方向。這時(shí)候,靠譜的管理培訓(xùn)就像“及時(shí)雨”,能幫你梳理流程、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。但市面上機(jī)構(gòu)五花八門,咋挑?別急,實(shí)戰(zhàn)案例給你支招!一、看課程:實(shí)戰(zhàn)案例才是硬通貨(H3)(核心
恩施的企業(yè)老板們普遍面臨管理升級(jí)的痛點(diǎn):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工能力跟不上,老板自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。這時(shí)候,找個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就像請(qǐng)了個(gè)“軍師”,能幫你系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。但選錯(cuò)了,白花冤枉錢,還耽誤時(shí)間。二、5個(gè)實(shí)用技巧,精準(zhǔn)鎖定靠譜機(jī)構(gòu)!技巧1:
(痛點(diǎn)引入)很多恩施的中小企業(yè)老板都犯愁:?jiǎn)T工效率低、管理混亂、業(yè)績(jī)上不去。這時(shí)候,專業(yè)管理培訓(xùn)就是救星!它能幫你升級(jí)管理思維、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,甚至解決“員工執(zhí)行力差”這種頭疼問(wèn)題。二、恩施培訓(xùn)市場(chǎng)有啥貓膩?(自問(wèn)自答)問(wèn):培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那么多,咋
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,企業(yè)不學(xué)習(xí)就像逆水行舟。德陽(yáng)這旮旯,從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展到新質(zhì)生產(chǎn)力,政策支持力度老大了。但光有政策不行,得落地??!管理培訓(xùn)就是那“催化劑”,幫企業(yè)把政策紅利轉(zhuǎn)化成真金白銀。 新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)是啥玩法?別以為“新質(zhì)生產(chǎn)力
(用東北方言嘮嗑式開場(chǎng))“哎呀媽呀,現(xiàn)德陽(yáng)這旮瘩的中小企業(yè)老板們犯愁了!想整點(diǎn)管理培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì),但一瞅市面上機(jī)構(gòu)五花八門,費(fèi)用高得嚇人,效果還摸不準(zhǔn)。今天咱就掰扯掰扯,咋樣找個(gè)既省錢又能落地的培訓(xùn)方案,讓咱的企業(yè)管理‘嗖嗖’升級(jí)!”一、德陽(yáng)
(一)團(tuán)隊(duì)賦能模塊:從內(nèi)耗到高效,打造鐵軍團(tuán)隊(duì)很多企業(yè)都頭疼團(tuán)隊(duì)“窩里斗”、效率低!這公開課專門設(shè)計(jì)了「團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)與協(xié)作機(jī)制」課程,手把手教你識(shí)別團(tuán)隊(duì)角色、破解跨部門扯皮難題。還有「教練式領(lǐng)導(dǎo)力」訓(xùn)練,用GROW模型幫員工突破瓶頸,適合管不