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醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)管理專家
曾任國藥集團(tuán) 副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)
曾任葛蘭素史克 地區(qū)經(jīng)理
曾任東陽光 大區(qū)經(jīng)理兼區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)
曾任韓美藥品 地區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理
曾任萌蒂制藥 學(xué)術(shù)代表
醫(yī)藥“思齊圈”特邀作者、課程專家
中國人民大學(xué)MB【點(diǎn)擊詳細(xì)】
（痛點(diǎn)引入）咱中小企業(yè)老板天天忙得腳打后腦勺，但管理跟不上，團(tuán)隊(duì)效率低、流程亂套，錢沒少花事兒沒辦好！這時候，專業(yè)培訓(xùn)就像給企業(yè)“打通任督二脈”，教你怎么帶隊(duì)伍、定策略，少走彎路。二、推薦3大實(shí)戰(zhàn)課程，對癥下藥?。℉2標(biāo)題）《高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)
?哎呀，最近不少德州老板們都發(fā)愁咋提升企業(yè)管理效率！培訓(xùn)課程看了一堆，理論都懂，但落地實(shí)操總差點(diǎn)火候。別急，今天俺就嘮嘮德州企業(yè)管理培訓(xùn)里最管用的實(shí)戰(zhàn)技巧，保你學(xué)了就能用，效率咔咔往上竄?。ㄖ黧w）一、痛點(diǎn)直擊：為啥培訓(xùn)效果總打折扣？誤區(qū)1：
?（分割線）很多老鐵一搜價格，發(fā)現(xiàn)從幾千到幾萬都有，直接懵圈。其實(shí)費(fèi)用高低主要跟這幾點(diǎn)掛鉤：課程深度：基礎(chǔ)班（3k-5k）講理論，實(shí)戰(zhàn)班（8k-12k）帶案例演練，高管定制課（2w+）一對一診斷。師資咖位：名校教授或500強(qiáng)高管授課的班，價
（分割線）很多老板砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干，問題出哪兒了？咱總結(jié)三宗罪：內(nèi)容太虛：講理論一套套，落地操作全白扯。形式太僵：填鴨式上課，學(xué)員睡倒一片。缺反饋：訓(xùn)完就完事兒，效果沒人管。二、經(jīng)典案例解剖：別人咋整成功的？（分割線）
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市面上機(jī)構(gòu)五花八門，有吹噓“包治百病”的，有課程老舊跟實(shí)際脫節(jié)的，甚至還有收完錢就敷衍了事的。老板們一不留神，錢花了效果沒見著，那不得心疼死？二、篩選靠譜機(jī)構(gòu)的5大硬指標(biāo)（H2標(biāo)題）① 看資質(zhì)與口碑，別信“王婆賣瓜”（要點(diǎn)加粗
（核心問題：企業(yè)最關(guān)心的成本問題）很多老板一上來就問：“培訓(xùn)得花多少銀子？”這問題沒標(biāo)準(zhǔn)答案！德宏的機(jī)構(gòu)收費(fèi)分三檔：基礎(chǔ)班：2000-5000元/人，講點(diǎn)管理理論，適合新人。進(jìn)階課：8000-15000元，帶案例分析，中層經(jīng)理合適。高端定制
咱德州的中小企業(yè)老板們，是不是天天為管理頭疼？招人難、效率低、成本控不住，這些問題就像黏鞋底的口香糖，甩都甩不掉！別慌，今天咱就嘮嘮“德州培訓(xùn)企業(yè)管理”那點(diǎn)事兒，「德州中小企業(yè)管理培訓(xùn)」，保準(zhǔn)讓你花小錢辦大事兒，把管理難題整得明明白白！一、
德化作為“瓷都”，中小企業(yè)密密麻麻，但管理短板也老明顯了。政府為了幫企業(yè)升級，砸錢搞培訓(xùn)補(bǔ)貼——說白了，就是想讓老板們學(xué)點(diǎn)真本事，把企業(yè)整得更有競爭力。這不，從陶瓷廠到電商公司，只要符合條件，都能薅這波羊毛！二、補(bǔ)貼政策核心亮點(diǎn)（重點(diǎn)加粗）
曹愛子
史芳岳
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宋曉坡
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黃文鋒（GDGL）
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