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課程開發(fā)與職場效能提升專家
行業(yè)/領域定制課程開發(fā)專家
20+年課程開發(fā)與企業(yè)培訓落地實戰(zhàn)經驗
廈門大學管理學院嘉庚班客座講師
廈門經濟管理學院特邀講師
曾任：戴爾（世界500強） | 高級培訓經理
曾任：廈門四美達科技 | 高級培訓經理
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（核心問題：公開課有啥好處？）省錢又實用：公開課大多免費或低價，內容接地氣，適合中小老板。試聽機會多：先聽課再決定報不報班，避免踩雷。人脈圈子廣：現(xiàn)場能認識同行，交流經驗，說不定還能談合作。二、最新公開課時間表（2025年8-12月）（重點
德邦的培訓不是走過場，主打一個“實用+高效”。新員工入職頭幾天，先得闖過三關：1、 企業(yè)文化“洗腦課”別小看這環(huán)節(jié)！德邦把“以客戶為中心、團隊創(chuàng)高效”的理念掰開揉碎了講，還整點真實案例。比如快遞小哥咋團隊協(xié)作搞定大件運輸，讓新人瞬間明白：這
（分割線）很多老板砸錢搞培訓，結果員工聽完課該咋干還咋干，問題出哪兒了？咱總結三宗罪：內容太虛：講理論一套套，落地操作全白扯。形式太僵：填鴨式上課，學員睡倒一片。缺反饋：訓完就完事兒，效果沒人管。二、經典案例解剖：別人咋整成功的？（分割線）
（核心問題自問自答）很多企業(yè)培訓完沒效果，常見誤區(qū)有幾個：內容太虛：講一堆理論，員工聽完記不住，更別提用了。形式單一：光聽課，沒互動，員工打瞌睡。缺乏反饋：訓完就完事，沒人管員工到底學會了啥。二、實戰(zhàn)技巧1：課程內容“接地氣”，員工一聽就明
（核心問題：為啥學了德魯克還管不好？）德魯克那目標管理聽著挺牛，但不少企業(yè)學完就懵圈——目標定了一堆，最后全成紙片子！問題出哪兒了？說白了，就是光記理論，不會實操！比如，目標分解不清、執(zhí)行沒計劃、檢查跟不上，最后全白扯。二、「德魯克目標管理
（加粗重點）企業(yè)管理培訓的收費不是隨便定的，關鍵看這幾條：課程深度與時長： 短期基礎班就幾千塊，但那種帶實戰(zhàn)模擬、長期跟蹤輔導的課，動輒上萬。機構品牌與師資： 大品牌機構（比如優(yōu)路、仁和）師資強，但收費也高；本地小機構便宜，但教學質量得仔細
很多企業(yè)培訓完員工沒變化，錢白花！德道系統(tǒng)不光講理論，它有實操模塊，比如任務分配跟蹤、跨部門協(xié)作工具。舉個例子，某制造企業(yè)用了德道系統(tǒng)后，部門扯皮少了，項目進度快了30%！這背后靠的是系統(tǒng)里的“流程視化”功能，誰干啥、進度咋樣，一目了然。二
很多企業(yè)都存這些問題：員工執(zhí)行力差、部門協(xié)作像“踢皮球”、流程混亂效率低。為啥會這樣？說白了，就是管理方法跟不上時代！傳統(tǒng)培訓光講理論，員工聽完還是不會用。這時候，實戰(zhàn)案例培訓就顯出優(yōu)勢了——它把理論變成“實操劇本”，手把手教你怎么改。二、
楊雄飛
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