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經(jīng)濟危機并不可怕，每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題，他想到早上剛好在報紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個比喻。他說，今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
未來的紙幣可能要消失了，數(shù)字貨幣的時代已經(jīng)到來了。目前，江蘇很多地方的政府已經(jīng)開始用數(shù)字貨幣給當?shù)氐墓珓諉T和事業(yè)編全額發(fā)放工資，這個金融系統(tǒng)的變革對企業(yè)家有什么樣的影響呢？分為兩個層次來解讀。 第一個層次，就是技術的突破。如果有一天斷
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
今天在我跟很多在輔導的企業(yè)主交流時，無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了，也就是過去的暴利時代已經(jīng)一去不復返。那么什么情況下才會出現(xiàn)暴利呢？大家知道暴利時代都有什么特征呢？產(chǎn)品嚴重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟高速增長。而今天這
過去十年來，每個中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關系被移植到了小小的手機里。在發(fā)達城市，移動支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會議更是重構了辦公與教學的方式。在這些
全球的經(jīng)濟低迷，市場經(jīng)濟下行的這個時期，企業(yè)應該如何應對？應該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業(yè)要建立更加嚴格的財務管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應該在財務預算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運營。
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級，全城經(jīng)濟，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
?。?）月子中心 我會投資的是月子中心，那為什么呢？因為月子中心是九零以后的這個寶媽其實非常注重科學調理，然后包含產(chǎn)后修復，所以月子中心平均的入住率可以高達95%以上。 而且呢，現(xiàn)在很多月子中心那一床難求，還要預約。國
鄔瑜駿博士
姜梓芽
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劉劍（BJ）
李田夫
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