朗恩集團(tuán)董事長(zhǎng),管理學(xué)博士,中國(guó)*的中西方人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家,人才學(xué)導(dǎo)師;年輕時(shí)曾求學(xué)海外*高等學(xué)府,師從多名國(guó)際級(jí)管理大師,能用流利的英語(yǔ)授課;對(duì)西方管理用人之道和中國(guó)周易、奇門遁甲等傳典文化都有深厚的研究;精通中西用人之道,對(duì)于選、育、用、留人才有著獨(dú)到見解與經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)對(duì)“人”的管理。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明,“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文將深入探討2025年高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略,通過豐富的案例分析和數(shù)據(jù)對(duì)比,為讀者提供實(shí)用的指導(dǎo)。 | 表格1:高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 | | --- | --- | | 要素
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。為了更好地評(píng)估和提升組織執(zhí)行力,本文將基于2025年的視角,通過一系列專業(yè)測(cè)評(píng),深入探討如何提升組織執(zhí)行力。以下表格將詳細(xì)展示測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法和結(jié)果。 | 表格1:組織執(zhí)行力測(cè)
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代,高效的組織執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。以下是一份針對(duì)2025年的高效組織執(zhí)行力秘籍,通過豐富的表格形式,為您呈現(xiàn)專業(yè)、流暢的內(nèi)容。 序號(hào) 執(zhí)行力要素 描述 1 目標(biāo)明確 確保團(tuán)隊(duì)目
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅,這家公司反而更加積極,因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里,美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式,建立起來也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。  
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中,高效執(zhí)行力已成為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。為了幫助大家提升執(zhí)行力,本文將提供一份2025高效執(zhí)行力訓(xùn)練方法指南,通過豐富的表格形式,為大家呈現(xiàn)實(shí)用的策略和技巧。 序號(hào) 訓(xùn)練方法 具體步驟 預(yù)期效果