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【周敬人 導(dǎo)師】 團隊魔術(shù)師 實戰(zhàn)團隊管理培訓(xùn)專家 《優(yōu)勢團隊》系統(tǒng)創(chuàng)始人 萬人走火大會” 權(quán)威導(dǎo)師 世界最長30 米《走火大會》火道 締造者 “美好的世界”108 天挑戰(zhàn)運動發(fā)起人 周敬人老師的個人經(jīng)歷, 他出生偏僻小山村，在牛鞭下成長。他曾經(jīng)是廣告設(shè)計員； 他曾經(jīng)是媒體策劃人,他曾經(jīng)是地攤小【點擊詳細】

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新任管理者如何快速步入正軌？

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時

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QBQ問題背后的問題

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企業(yè)管理的唯一方向：讓員工拿自己的錢為自己做事（原創(chuàng)）

  以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變，只是一廂情愿而已。   &nb

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鄧涵兮：領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項核心技能

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互聯(lián)網(wǎng)思維下，你該如何做好員工關(guān)系？

 在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗管理時期    要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細化的分工與

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做好這五點讓員工自主管理

沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入

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不要看“沒有任何借口”

 柳傳志在談及聯(lián)想集團的成功秘笈時，用他一貫的慢條斯理回答，“其實也沒啥，總結(jié)起來就是四個字，說到做到。”     現(xiàn)在我們知道，“說到做到”是聯(lián)想文化的重要元

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肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

導(dǎo)讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）

肖海萍 2675 瀏覽次數(shù)