華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副主任,碩士生導(dǎo)師,副教授。主要負(fù)責(zé)《企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗》的教學(xué)和科研工作。在教學(xué)方法上積極引進(jìn)體驗(yàn)式沙盤模擬教學(xué),取得了較好的教學(xué)效果。在首屆全國(guó)沙盤模擬對(duì)抗比賽中獲河北賽區(qū)*,全國(guó)優(yōu)秀獎(jiǎng)。 教育背景:
多所*院校【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工,員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中,只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此,企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說(shuō):&ld
如何激勵(lì)經(jīng)銷商 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶經(jīng)銷商,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì), 越來(lái)越少,在經(jīng)銷商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論,通過(guò)客戶案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)??蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定,剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān),另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好,但大家情緒都不穩(wěn)定,客戶對(duì)此很困擾,不知道如何讓員工成熟起來(lái)。
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,往往過(guò)多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越為重要。 新員工的流失
績(jī)效激勵(lì)之績(jī)效激勵(lì)緣何失靈? 如何使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”,然而,這個(gè)“藥方”使用多年后,許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績(jī)的停滯不前
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò):“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動(dòng)精神,有時(shí)即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的投入日益增加。為了確保新設(shè)備的高效運(yùn)行,提高員工的專業(yè)技能,本文將為您呈現(xiàn)一份2025年企業(yè)新設(shè)備投用培訓(xùn)指南。以下表格詳細(xì)介紹了培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、考核方式等,旨在幫助您更好地開展新設(shè)備投用培訓(xùn)工
公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國(guó),一統(tǒng)華夏,成為中國(guó)第一位皇帝,開創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元,為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅(jiān),是國(guó)力不夠嗎?當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕,綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)