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班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的基層組織，是控制各類(lèi)事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)是工廠(chǎng)企業(yè)的兵頭將尾，在車(chē)間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)作
一線(xiàn)班組長(zhǎng)的七種類(lèi)型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類(lèi)的班組長(zhǎng)，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人，對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車(chē)間是工廠(chǎng)企業(yè)的核心命脈，一個(gè)管理良好的生產(chǎn)車(chē)間除了需要能力強(qiáng)大的
經(jīng)常有老板說(shuō)基層管理很薄弱，班組長(zhǎng)文化程度不高，缺乏管理意識(shí)和技能，照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做，不出一個(gè)月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 一、開(kāi)早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào)，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情
新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線(xiàn)，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(duì)于工廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的管理工作，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而設(shè)臵的一個(gè)最小單元，也是企
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專(zhuān)注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來(lái)！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)細(xì)化管理措施，加強(qiáng)班組
江誠(chéng)
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