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北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯(lián)合會采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購主管和供應(yīng)部經(jīng)理，具有10年以上采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及7年采購培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)工科碩士，北京大學(xué)EMBA。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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庫存管理的牛鞭效應(yīng)對策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測： 第一方面，需要預(yù)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。

湯曉華 2654 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理？其核心定義與內(nèi)容是什么？

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2621 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理要具備四大前提條件

供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。

黃林 2686 瀏覽次數(shù)

什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企

陳飚 2658 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈協(xié)同專業(yè)化，采取六個措施推進(jìn)不同

企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、物流、計(jì)劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致，為應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機(jī)制：不同職能

侯俊 597 瀏覽次數(shù)

為什么供應(yīng)鏈改善要先診斷？

做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，

趙永東 2561 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵條件

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)

周小明 2704 瀏覽次數(shù)

運(yùn)用三四矩陣，分析企業(yè)在市場中的競爭地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽 2800 瀏覽次數(shù)