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孫永玲博士:出生于中國,在美國工作生活了十多年,以優(yōu)異的成績獲得了美國十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。后又獲得工商管理博士學位。1993年來中國之前,工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司,管理3000億美元資產(chǎn)的運作。她負責該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務開發(fā)。
1993年她回國與合伙【點擊詳細】

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《企業(yè)設計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎上,盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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《企業(yè)設計定義未來》的方法論

     盛戰(zhàn)企業(yè)設計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個人觀念強化,形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設

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企業(yè)衰落的五個階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營,難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設

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總裁企業(yè)管理精英培訓班:提升領導力與管理技能的主題研討

企業(yè)管理培訓通常分為初、中、高三個等級,每個等級涵蓋的課程內(nèi)容都不盡相同。為了幫助大家更好地了解,以下是一份關(guān)于不同等級企業(yè)管理培訓內(nèi)容的簡要介紹。 初級企業(yè)管理培訓課程主要提升以下內(nèi)容: 1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 積極的心

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企業(yè)設計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設計重構(gòu)運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務資本、智力

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企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向

針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“

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企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運輪

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2025-10-26 05:07:28
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