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北京大學(xué)工商管理碩士，20年從教經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)第二批步入營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士，多次登臨世界經(jīng)濟(jì)論壇。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
流程檢查還應(yīng)包括檢查流程上流的是什么內(nèi)容。近年來(lái)，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起來(lái)有四方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流——流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： &n
在2025年的鐘聲即將敲響之際，我國(guó)各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力拼搏。本文將以“120%執(zhí)行力達(dá)標(biāo)”為核心，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和豐富的表格，展示我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展與成果。 讓我們來(lái)看一下我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的表現(xiàn)。以下表格展示了2025年
在2025年的鐘聲即將敲響之際，各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力拼搏。本文將通過(guò)一系列專業(yè)數(shù)據(jù)表格，展示我國(guó)某行業(yè)在2025年目標(biāo)達(dá)成情況，以期為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有力參考。 一、行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì) （表格1：某行業(yè)2025年整體發(fā)展態(tài)勢(shì)
在當(dāng)今社會(huì)，學(xué)生執(zhí)行力的重要性日益凸顯。為了更好地實(shí)現(xiàn)2025年的教育目標(biāo)，提升學(xué)生的執(zhí)行力成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從多個(gè)角度探討學(xué)生執(zhí)行力提升策略，并通過(guò)表格形式呈現(xiàn)具體措施。 一、明確目標(biāo)，制定計(jì)劃 學(xué)生需要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。以下表格
民企老板對(duì)知識(shí)管理存在誤區(qū) 樂(lè)載兵說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理就是要把私人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)，以提升組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。但是，目前在民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)管理中還存在著許多誤區(qū)，許多老板認(rèn)為知識(shí)管理和知識(shí)型員工的管理非我關(guān)心之重
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對(duì)于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本
婁偉
孫可泉
何雙喜
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胡青
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