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李維華，經(jīng)濟(jì)管理博士、工科學(xué)士，“特許經(jīng)營學(xué)”概念的中國最早提出者和中國特許經(jīng)營學(xué)的奠基創(chuàng)始人。*特許經(jīng)營專家，“特許經(jīng)營世紀(jì)精品叢書”主編，中國國際連鎖商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席顧問，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任，中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)首席顧問，《世界經(jīng)理人》特聘專家，中國創(chuàng)業(yè)致富促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)副主任【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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自貢企業(yè)管理培訓(xùn)咋選？費(fèi)用、課程、機(jī)構(gòu)全解析

嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)事兒?，F(xiàn)市場競爭老激烈了，當(dāng)管理的不學(xué)習(xí)新技能，企業(yè)咋整？但一搜“自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)網(wǎng)”，信息一堆，到底咋挑？別慌，聽我給你整明白！一、培訓(xùn)費(fèi)用大揭秘很多老板都撓頭：“自貢企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢？

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邁向未來：2025年度企業(yè)高效管理全解析

中層管理在企業(yè)架構(gòu)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的重要橋梁。中層管理者既是團(tuán)隊(duì)的核心，又是企業(yè)策略的直接執(zhí)行者，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)作具有舉足輕重的地位。 當(dāng)前許多企業(yè)的中層管理者存在一些普遍問題，如錯(cuò)位、規(guī)劃能

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管理者如何構(gòu)建信任橋梁，實(shí)現(xiàn)高效管理領(lǐng)導(dǎo)力打造信任基石的秘訣

一、優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)和能力 1. 敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮、心理健康以及勇于承擔(dān)責(zé)任。 2. 掌握物料采購、生產(chǎn)動(dòng)作、市場營銷、研究開發(fā)等知識(shí)和技能。 二、基本能力 1. 計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制。 2. 核心競爭力：

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簡潔高效的企業(yè)管理流程模板（打造規(guī)范的管理流程表）如何構(gòu)建到2025年升級版

運(yùn)營模式是企業(yè)運(yùn)營的骨架，它決定了企業(yè)如何運(yùn)作以及如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值定位。下面，我們將詳細(xì)探討運(yùn)營模式的含義以及如何撰寫運(yùn)營模式模板。 一、運(yùn)營模式是什么 運(yùn)營模式主要是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)某一價(jià)值定位的過程中所采取的方法，它涉及企業(yè)的各項(xiàng)基本職能

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管理者必讀書單推薦：企業(yè)家成長進(jìn)階秘籍指南——企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階讀物推薦榜單已更新至2025年視角

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷學(xué)習(xí)和探索。作為企業(yè)管理者，閱讀一些必讀的書籍將有助于您更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并找到自己的價(jià)值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書籍： 1. 《基業(yè)長青》 這本書通過深入的研究和大量的實(shí)例，揭示了那些長期保持

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航天企業(yè)管理涉及單位類型概覽：航天企業(yè)屬性解析及展望到2025年

央企大致分為三類。第一類是由國務(wù)院國資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上可分為提供公共產(chǎn)品的如軍工、電信，提供自然壟斷產(chǎn)品的如石油，以及提供競爭性產(chǎn)品的如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。第二類是由銀監(jiān)會(huì)、、證監(jiān)會(huì)管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國有五大銀行及中國

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考研調(diào)劑B區(qū)企業(yè)管理專業(yè)院校盤點(diǎn)考研調(diào)劑B區(qū)有哪些學(xué)校涉及企業(yè)管理專業(yè)

1. 貴州區(qū)域：包括貴州大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)等。 2. 云南區(qū)域：包含云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)等知名學(xué)府。 3. 新疆區(qū)域：涉及新疆大學(xué)、石河子大學(xué)等。 4. 西藏區(qū)域：包括西藏大學(xué)等學(xué)府。 5. 海南區(qū)域：包含海南大學(xué)等

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管理疑難洞察：深度分析企業(yè)運(yùn)營策略的成敗與未來管理趨勢之關(guān)鍵要素解析

一、明確問題界定 在進(jìn)行問題分析之初，首要任務(wù)是準(zhǔn)確界定問題。用簡明扼要的語言，概括出問題的核心所在。 二、信息搜集整理 明確問題后，需要廣泛搜集相關(guān)信息。這包括問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人物、頻率、概率等各方面數(shù)據(jù)。信息要全面、實(shí)用

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