賈振勇,專利&商標代理人、律師,北京大學知識產(chǎn)權法專業(yè),理學+法學雙學士。
在華為等公司從事企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作6年,從事專利代理工作7年,具有豐富的知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗、專利代理經(jīng)驗以及專利工程師培養(yǎng)經(jīng)驗,累計為金蝶、海洋王、大族激光、日海通訊、航天科工、普聯(lián)、九洲電器、科達機電、豪恩電子【點擊詳細】
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關于一級建造師實務中關于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后,項目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面:直接工程費用達到4309.2
<p align="center"><strong>企業(yè)設計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為
一、總裁班課程內(nèi)容概述 總裁班課程是為滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設計,旨在幫助總裁們在復雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內(nèi)容: 1. 戰(zhàn)略管理:包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場環(huán)境、評估與管理風險等方面,為總裁級人物提供戰(zhàn)略決
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
盛戰(zhàn)企業(yè)設計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡匹配;組織結構、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設計重構運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務資本、智力