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何振新老師：高級項目經(jīng)理，高級咨詢師，霍尼韋爾內(nèi)部認證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產(chǎn)理論+現(xiàn)場實踐精益生產(chǎn)培訓大師，首席專家，16年世界500強企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷，熟悉工廠運作，有很強的實踐經(jīng)驗和實施精益制造。中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)管理委員會高級管理顧問。有較強的領導能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力【點擊詳細】

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如何避免在管理過程當中產(chǎn)生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產(chǎn)部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計劃

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廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目

任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工&l

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人、機、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

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2025年精益培訓企業(yè)提升策略

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（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實施按訂單生產(chǎn)

?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么？   其實，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

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六西格瑪黑帶培訓在熱門領域的應用！

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