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趙煒 ，實戰(zhàn)型人力資源專家、企業(yè)管理培訓(xùn)專家，工學(xué)士、工商管理碩士，大型企業(yè)集團（中國500強）人力資源總監(jiān)。十多年大型集團公司、制造業(yè)、中外合資企業(yè)人力資源管理、行政管理經(jīng)歷，有兼并整合國有企業(yè)集團改制、企業(yè)集團人力資源管控模式變革，企業(yè)文化整合、傳播推廣，企業(yè)集團行政管理、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃【點擊詳細】

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資金業(yè)務(wù)部門績效考核需兼顧財務(wù)效率、風險控制、運營質(zhì)量和戰(zhàn)略協(xié)同，以驅(qū)動部門高效運作并支持企業(yè)整體目標。以下為系統(tǒng)化設(shè)計框架： 一、績效考核的核心目標與設(shè)計原則 1. 戰(zhàn)略對齊性 考核指標需直接承接企業(yè)戰(zhàn)略（如流動性安全、資金收益最

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