28年企業(yè)經營實戰(zhàn)經驗包含于本地公司, 跨國企業(yè)從事公司整體經營, 戰(zhàn)略計劃, 市場營銷, 價值銷售, 團隊培養(yǎng), 技術建立...等等工作, 本身由基層做起, 經歷過生產, 研發(fā), 技術服務, 市場推廣, 銷售,…等一線與管理工作, 有在中國與客戶一線合作二十幾年實務經驗, 及于亞洲太區(qū)域(含日韓,【點擊詳細】
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時,那是一種不關心
1998年,成龍主演過一部電影《我是誰》,在經過一系列坎坷的經歷后,成龍已經不知道自己究竟是誰了。事實上,在我國企業(yè)界,包括中小企業(yè)界,不知道自己究竟是誰的情況比比皆是。筆者數以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌,定戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)存
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
企業(yè)設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
本文作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 ◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師 ◆ 國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練 ◆ 華為培訓中心特聘講師 ◆ 浙江省四川商會高級顧問
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費用部門,只意識到削減經費支出,但對提
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(上)》 第四問:外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機遇? “我們什么也沒做錯,但是我們卻輸了!” &nb