余來文,江西財經大學應用經濟學博士后,深圳市文字傳媒有限公司總裁,江西師范大學商學院教授,《銷售與管理》《物聯網世界》《中國石化》專欄作家,并任香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學、太歷大學等外聘教授或博士生導師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作,歷任總經理秘書、總經理助理、副總經理【點擊詳細】
我們知道:無論是何種產品,它的營銷戰(zhàn)都逃脫不了價值戰(zhàn)。同時也可以理解為營銷戰(zhàn)的本質就是價值戰(zhàn)。為了應對這場戰(zhàn)爭,很多企業(yè)都努力的對產品進行差異化改造,用更多的產品價值、服務和承諾來留住顧客。它們一旦取得成功,競爭對手就會迅速模
現在的商界,人們碰到一起或通過各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來越難做了!”,“競爭太激烈了,利潤比紙還薄,稍不注意就可能虧
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”,對業(yè)務效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
定位的中心任務是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產、人力資源、財務等領域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
了解互聯網是什么,我認為還是要從這三個字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯 互聯網的起步是“聯結”。英語的互聯網是兩個詞,一個叫Internet,一
當理論家出現時, 簡單的事就變得復雜了; 當實干家出現時, 復雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實踐需要,所以實踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉化為實際工作的路徑。比如醫(yī)學家專門研究人體的病理,而患者不需要了解人體的