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曾任新加坡育美私人有限公司副總經(jīng)理，為其培訓(xùn)了強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立了完善的客戶管理體系和售后服務(wù)體系，強(qiáng)化管理、優(yōu)化資源，使公司的業(yè)績(jī)大幅上升。
2013年度
開展培訓(xùn)67場(chǎng)次，實(shí)施項(xiàng)目14個(gè)，全年服務(wù)超過243天/年
足跡遍及廣西、浙江等10個(gè)省共計(jì)32余地市
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是開放的，供給是開放的，需求也是開放的，戰(zhàn)略是開放的，平臺(tái)也是開放的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過高，并且很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面，在世界
價(jià)格是影響顧客購買的重要因素，也是營(yíng)銷活動(dòng)中最難以確定的因素。定價(jià)要求企業(yè)既要考慮企業(yè)的成產(chǎn)成本，又要考慮顧客對(duì)價(jià)格的接受程度。 一、產(chǎn)品價(jià)格“心理學(xué)” 一般來說，成本不變的情況下，產(chǎn)品價(jià)格上漲1%，利潤(rùn)便會(huì)
2013年中國(guó)足球界，甚至體育界，最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次，尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司，以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī)，恒
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對(duì)很多人來說，相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。
怎么能夠招到好的創(chuàng)意的人才？我不知道大家有沒有這種感覺，就是你在整個(gè)市場(chǎng)部的招聘過程中，其實(shí)好的創(chuàng)意的人才是非常難找的。做創(chuàng)意的人很多，但是能拿出那種讓你眼前一亮的那種方案的人是非常少的。那么怎么辨別他們，怎么找到他們？我給大家分享幾個(gè)我自
大約在2005年前后，從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美，乃至全球暢銷書，已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書，當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書所提到的概念。
葛蓉蓉
石悅?cè)A
沈瑞
張國(guó)強(qiáng)
馮秀
孟一凡
王行根
吳智銀
李凡
林樂義
胡建強(qiáng)
周圣楠
周恬
賀曼
劉秩麟