工廠的布局是工廠生產(chǎn) 過程組織的一項(xiàng)重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理,共享設(shè)施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致,單位面積產(chǎn)出值高,人機(jī)關(guān)系和各設(shè)備 之間配合協(xié)調(diào),便于設(shè)備安裝維修和保養(yǎng),還要考慮生產(chǎn)線進(jìn)一步發(fā)展,以及節(jié)能、環(huán)
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動(dòng)化”(Automation),我的觀點(diǎn)是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
鄭州的投資公司眾多,其中幾家較為知名的包括:鄭州投資控股有限公司、鄭州發(fā)展投資集團(tuán)有限公司、鄭州市創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司以及鄭州高新投資發(fā)展集團(tuán)有限公司等。 鄭州投資控股有限公司在鄭州的金融領(lǐng)域具有重要地位,主要涉及股權(quán)投資、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)
長沙市外商投資管理的樞紐 長沙市外商投資管理委員會(huì),是城市涉外事務(wù)的重要管理部門,由常務(wù)副市長領(lǐng)銜主持,各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)共同參與。其主要職能是強(qiáng)化外資引進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),解決外商投資過程中的關(guān)鍵問題。此機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室,與市外經(jīng)貿(mào)局合
一、兩個(gè)典型的現(xiàn)象: 1、當(dāng)今,客戶需求的不均衡,經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕,然后又被迫松弛一陣子,周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司,生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下,靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭上市公司排名已更新: 1. 創(chuàng)業(yè)慧康(股票代碼300451):該公司基于多態(tài)智聯(lián)(AI2)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合平臺(tái)與城市健康大腦,提供全方位的社區(qū)智慧醫(yī)養(yǎng)服務(wù),包括全周期慢病智慧管理、社區(qū)家庭醫(yī)生助理及互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的慢病區(qū)域管理等,致
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我
現(xiàn)行土地經(jīng)營模式主要包括土地集約經(jīng)營與土地粗放經(jīng)營兩種形式。土地集約經(jīng)營注重在一定的土地面積內(nèi)投入較多的勞動(dòng)和資本,以此提高單位土地的產(chǎn)量和負(fù)荷能力。這可以說是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。相對(duì)地,土地粗放經(jīng)營則是在一定面積的土地上投入較少