（一）科技企業(yè)類型常見概述
1. 常見科技類企業(yè)涵蓋：科技公司、信息技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)科技公司以及科技發(fā)展公司等。
2. 常見經(jīng)營范圍包含：技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)等；軟件開發(fā)、軟件咨詢、模型設(shè)計以及相關(guān)產(chǎn)品的銷售與計算機系統(tǒng)服務(wù)等。還包含會議服務(wù)、投資咨詢、資產(chǎn)管理等多元化的業(yè)務(wù)范圍。
3. 提示：具體經(jīng)營范圍最終以工商核定的為準(zhǔn)。
（二）文化傳媒及廣告領(lǐng)域
（一）文化傳媒類公司概述
1. 常見的文化類企業(yè)有：文化公司、文化傳播公司、文化發(fā)展公司及影視文化公司等。
2. 廣告及傳媒類企業(yè)涵蓋：廣告公司、文化傳媒公司及廣告?zhèn)髅焦镜取?/p>
3. 主要經(jīng)營范圍包括：動畫片制作、專題片及電視綜藝的策劃與制作等，同時包含廣告的設(shè)計、制作、代理及發(fā)布等業(yè)務(wù)。還有組織文化藝術(shù)交流活動、展覽服務(wù)等。
4. 特別注意：不得制作時政新聞及同類專題、專欄等廣播電視節(jié)目，需遵守相關(guān)許可證的有效期規(guī)定。
5. 提示：經(jīng)營范圍同樣以最后工商核定的為準(zhǔn)。
（三）咨詢服務(wù)業(yè)類
（一）咨詢公司業(yè)務(wù)概述
1. 常見的咨詢類企業(yè)有：各類以咨詢命名的公司，涉及企業(yè)管理咨詢、技術(shù)咨詢、投資咨詢等多元化領(lǐng)域。
2. 咨詢服務(wù)范圍廣泛，包括：企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟信息咨詢、房產(chǎn)信息咨詢、投資咨詢及財務(wù)咨詢等。還包含科技產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓、家居裝飾服務(wù)及企業(yè)形象策劃等。
3. 提示：經(jīng)營范圍最終以工商部門核定為準(zhǔn)，需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動。
（四）企業(yè)管理及商貿(mào)類
（一）企業(yè)管理公司概述
1. 常見企業(yè)管理類企業(yè)有：投資管理公司、商務(wù)管理公司、資產(chǎn)管理公司等。
2. 主要經(jīng)營范圍涉及：項目投資、投資咨詢及企業(yè)形象策劃等。還包含餐飲管理、勞務(wù)派遣及商業(yè)用房出租等多元化業(yè)務(wù)。
3. 提示：經(jīng)營范圍需經(jīng)最后工商核定，并需遵守相關(guān)法規(guī)進行經(jīng)營活動。
（五）商貿(mào)領(lǐng)域企業(yè)概述
1. 常見的貿(mào)易公司類型包括：貿(mào)易公司、科貿(mào)公司、商貿(mào)公司及工貿(mào)公司等。
2. 貿(mào)易公司的經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋日用百貨至醫(yī)療器械等各種商品。
3. 提示：涉及許可經(jīng)營項目的企業(yè)需在審批機關(guān)批準(zhǔn)后向企業(yè)登記機關(guān)申請變更登記，且經(jīng)營范圍最終以工商核定為準(zhǔn)。
四、《企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理規(guī)定》相關(guān)提示
實際上，企業(yè)生產(chǎn)管理涵蓋生產(chǎn)計劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)等各個環(huán)節(jié)。在這個過程里，管理重于策劃，組織則需要明確流程。必須緊密圍繞“管理和組織”這兩個核心有序開展工作，并且不斷進行管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，采納或創(chuàng)新管理方法，這是至關(guān)重要的。所謂的“管理”，就是在生產(chǎn)過程中對人、事、物進行有效管控，使生產(chǎn)過程保持可靠穩(wěn)定的狀態(tài)。其中，人是生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的要素之一，也是首要條件。盡管人的思想和行為具有動態(tài)性和一定的惰性，但優(yōu)秀的員工需要良好的管理來激發(fā)潛能，落后的員工則需要通過有效的管理來激勵和提升。在企業(yè)管理中，存在著一種怕得罪人的心理，這種心理在一定程度上會影響管理效果。“管”應(yīng)該是以制度為基礎(chǔ)的管理，而不是以人為基礎(chǔ)的管理。只有營造以制度為基礎(chǔ)的管理環(huán)境，實現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能擺脫顧慮，更有效地管理員工。在實際生產(chǎn)過程中，必須嚴格按照企業(yè)制定的管理制度進行管理，形成威懾作用，規(guī)范員工行為。而“理”則是對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控的行為，即對生產(chǎn)工藝的可靠性、生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本以及設(shè)備運行情況等進行深入分析對比和控制。對于任何不良行為，必須及時采取措施進行糾正?！袄怼笔窃凇肮堋钡幕A(chǔ)上進行的，是確保生產(chǎn)有效性、科學(xué)性的具體措施和行為。
生產(chǎn)的“管”和“理”是相輔相成的?！肮堋笔鞘滓蝿?wù)，“理”是“管”的前提和基礎(chǔ)。只有做好“管”，才能順利進行“理”。管理者必須緊緊圍繞管理和組織工作，扎實履行自己的職責(zé)，才能形成良性循環(huán)的管理局面，使企業(yè)充滿競爭活力和生機。
關(guān)于生產(chǎn)工藝的管理，它是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的源頭環(huán)節(jié)，必須遵循節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)、高效和科學(xué)合理的基本原則。對于新產(chǎn)品或大宗產(chǎn)品的生產(chǎn)，首先要制定周密的生產(chǎn)工藝方案，根據(jù)產(chǎn)品的特點，合理選擇原材料和設(shè)備的選用。在小批量生產(chǎn)后，根據(jù)實際生產(chǎn)情況對比和分析數(shù)據(jù)，確定批量生產(chǎn)的工藝方案。在實際生產(chǎn)過程中，可能會產(chǎn)生新的創(chuàng)意或遇到新的問題，只要能夠提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就可以對原有工藝進行必要的調(diào)整。在包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)中，經(jīng)常遇到一些問題可以通過改變工藝方案來解決。評判一種生產(chǎn)工藝是否合適，需要通過對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率進行數(shù)據(jù)性的對比和分析來得出科學(xué)結(jié)論。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理，生產(chǎn)首先必須保證質(zhì)量。在組織生產(chǎn)時，必須從保證質(zhì)量入手進行細致研究?，F(xiàn)實中常常出現(xiàn)一種錯誤觀念：生產(chǎn)的目的就是完成任務(wù)，而將質(zhì)量控制視為品質(zhì)部門的單方面責(zé)任。但實際上，這種觀念在許多企業(yè)中普遍存在，往往導(dǎo)致只重視數(shù)量而忽視質(zhì)量的結(jié)果。不合格的產(chǎn)品往往需要返工，這不僅浪費時間還可能造成更大的浪費。因此必須摒棄落后的管理觀念并有效轉(zhuǎn)變思路。有效的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于對生產(chǎn)全過程進行嚴密監(jiān)控，特別是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和源頭質(zhì)量環(huán)節(jié)。每個員工和每個工序都是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程必須從產(chǎn)后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)前預(yù)防并加強部門間的合作制定嚴格的質(zhì)量控制手段和預(yù)防措施。同時也要注意采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制以確保原材料的質(zhì)量。此外還要注重設(shè)備的保養(yǎng)和合理使用以及員工的技術(shù)培訓(xùn)同步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)于生產(chǎn)成本的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面包括原材料特性與價格、員工勞動、生產(chǎn)工藝方式等都會影響到生產(chǎn)成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下選擇合適的生產(chǎn)原材料降低物料消耗提高生產(chǎn)效率是企業(yè)控制生產(chǎn)成本的管理方向也是提高企業(yè)生產(chǎn)能力的重要途徑之一。為了有效控制生產(chǎn)成本需要根據(jù)產(chǎn)品的特點工藝方式設(shè)備能力等因素綜合考慮選擇合適的原材料進行生產(chǎn)這是降低生產(chǎn)消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基本原則。一些人可能會認為要控制生產(chǎn)成本就必須降低原材料消耗通過偷工減料等方式實現(xiàn)但這是短視的不理智做法必將影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率得不償失。合理控制生產(chǎn)成本的方法包括改進工藝合理配料降低原材料投入合理使用設(shè)備和人力資源培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)操作人員等。在日常生產(chǎn)中只要用心觀察思考就能發(fā)現(xiàn)不少節(jié)能降耗的途徑達到降低生產(chǎn)成本的目的。
生產(chǎn)設(shè)備的管理也是紙箱企業(yè)的重要一環(huán)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要要素之一關(guān)系到生產(chǎn)效能和質(zhì)量的關(guān)鍵條件。如果沒有有效的設(shè)備管理制度或措施再好的設(shè)備也可能很快出現(xiàn)各種問題影響性能發(fā)揮。因此企業(yè)必須建立健全設(shè)備管理制度落實嚴密的管理措施如選擇合適的操作者進行設(shè)備檢查和考核制定設(shè)備檢修計劃等。對于設(shè)備事故要進行原因分析無論是正常還是非正常的事故都要查明原因采取措施進行糾正和預(yù)防。
關(guān)于安全生產(chǎn)的管理隨著現(xiàn)代紙箱生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度不斷提高安全生產(chǎn)的重要性也日益凸顯。高度自動化的設(shè)備雖然提高了生產(chǎn)效率但同時也帶來了安全隱患。因此企業(yè)必須始終將“安全第一預(yù)防為主”的原則落到實處營造安全生產(chǎn)的良好氛圍消除安全事故隱患保證生產(chǎn)安全。一些安全事故往往源于違章操作人員配合不協(xié)調(diào)和防范措施薄弱等。因此工廠的安全管理工作應(yīng)著重于宣傳教育技術(shù)培訓(xùn)和防范環(huán)節(jié)并進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查以提高員工的安全生產(chǎn)意識。
員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守本廠所有規(guī)章制度，并服從各級主管人員的合理調(diào)配。各級主管人員則需認真負責(zé)，耐心教導(dǎo)其他員工遵守規(guī)章制度。
員工對內(nèi)需要保持認真負責(zé)的工作態(tài)度，愛護公物，減少損耗，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，并努力創(chuàng)造新的產(chǎn)值。對外則應(yīng)嚴守業(yè)務(wù)機密，不得泄露公司重要信息。
員工在事務(wù)處理上應(yīng)遵循逐級上報的原則，避免越級呈報，但在緊急或特殊情況下除外。
未經(jīng)本廠書面同意，員工不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)相關(guān)的職位，也不得以個人名義經(jīng)營與本廠相同的項目。不得利用職權(quán)謀取個人或他人利益，不得接受回扣或其他非法收入。
在工作時間內(nèi)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位。除業(yè)務(wù)需要外，不得使用本廠電話。
員工應(yīng)遵守工廠規(guī)定，不得帶親友進入工廠或宿舍。禁止攜帶支、彈藥、刀具、攝影機、易爆物品以及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入工廠或宿舍。
員工如需攜帶私物出廠，需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財物出廠。
員工上班時必須佩戴崗位證進入車間，遵守崗位規(guī)定。在工作時間，應(yīng)嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
員工應(yīng)講究衛(wèi)生，保持工廠和宿舍的整潔。嚴禁在廠內(nèi)亂扔雜物、隨地吐痰，并使用規(guī)定的紙張上廁所。
打卡或簽咭制度需嚴格遵守，除非特殊情況如加班無法打卡，可到辦公室簽咭。
機械設(shè)備需每天保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時應(yīng)立即切斷電源，并請機修工或主管來處理，禁止私自亂動。
廠內(nèi)設(shè)施應(yīng)保持整齊，不得擅自移動固定的車位、桌子等廠內(nèi)設(shè)施。
嚴禁損壞工廠財物和偷盜公司或他人的財物。需遵守財務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。
遵守安全規(guī)定，嚴禁煙火。禁止在車間內(nèi)吸煙，禁止在宿舍使用電器和生火煮食。同樣嚴禁留客住宿。
管理人員之間應(yīng)相互協(xié)助，通力合作。各部門主管需管理好自己部門的員工，避免跨越其他部門的工作（除臨時調(diào)動支配下）。
員工不得操作使用或練習(xí)非本人負責(zé)的機器設(shè)備，如造成損壞和其他后果，一切責(zé)任由操作者自負。
保持車臺整潔是每天工作的必要步驟。開工前必須擦車臺并試車，才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時，需關(guān)閉機器。
所有工序均需明確標(biāo)注工號。未標(biāo)注工號者或自行涂改、故意制造混亂者，將受到嚴肅處理。所有改飛均需要管理人員的簽名確認。
合同期限定為一年，每位員工都需要簽訂合同。合同期滿要離職的員工需提前一個月通知廠方。對于某些關(guān)鍵職位，員工離廠前需等廠方找到替代人員后才能離廠。本廠為廣東寶佳利廠。（工廠規(guī)章制度）
希望這篇文章符合您的要求。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/174191.html